本网讯 “大学习大讨论”活动开展以来,大唐山东电力检修运营有限公司围绕检修维护管理体制改革,推行“学习重思考、研讨谈干货、落实看成效”的工作方法,为企业高质量发展破题。
该公司紧抓“关键少数”,围绕“大学习大讨论”活动,聚焦集团公司检修运维新要求和企业年度目标任务,打造“线上微信讨论组+线下专题集中学习”双模式学习研讨阵地。广大党员干部系统学、反复学、深入学,结合主责主业深入思考,并将学习思考成果转化为实践课题研讨方向。该公司11个职能部室从深化管理体制改革、安全生产保障体系建设、人才队伍建设、市场开发及检修技术服务质量提升等方面提出针对性方案,结合“三查”重点内容,定目标、定措施,将工作成效与绩效考核挂钩,推动“大讨论大学习”活动走深走实。
截至5月13日,该公司完成创收合同额523.59万元,同比增加75.45%。同时,该公司通过“大排查大整治”专项行动,深挖影响安全生产的问题根源、强化隐患整改,进一步筑牢企业安全生产防线。此外,该公司管理体制改革、机组等级检修、风机定检、新能源项目开发、沂南调相机项目运维等重点工作也稳步推进。
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