福建华电高砂水电公司“量化、固化、一体化”做实“三清”企业创建
发布时间： 2020-11-29 10:52:17 来源：中国电力网 作者：张泽强
中国电力网讯 自开展“三清”企业创建工作以来，福建华电高砂水电公司结合自身实际，发挥自身优势，紧跟集团公司进一步深入推进“三清”企业创建的步伐，找准定位、直面短板，打好“量化、固化、一体化”组合拳，突出导向、释放效能、实现融合，推动“三清”企业创建工作精准落地，谱写“干部清正、企业清廉、政治清明”新篇章。
量化，突出导向。把“三清”企业创建的目标任务分解落实到各部门、班组、岗位，细化工作安排、量化创建措施，推行“清单式”提醒压责，落实“月检查、季考评、年盘点”的工作模式，将创建工作纳入常态化管理，与业务工作一同计划、一同实施、一同检查、一同考核，提升创建工作与业务工作的融合度，形成创建工作上下一条线、全局一盘棋，一级抓一级、层层抓落实的有利工作局面，促进“三清”企业创建良性循环。
固化，释放效能。在创建过程中，不断挖掘“三清”企业创建的好经验好做法，加强宣传引导，内化为信念、外化为习惯，为创建工作营造良好氛围，创新理念、凝聚合力，释放创建工作管理效能，凡是能形成或完善制度的，都尽量“固化”为制度，充分发挥制度的保障作用，把“三清”企业创建工作制度化、长期化、常态化。同时，根据不同时期的创建要求与重点，及时调整工作方式，统筹兼顾，稳步推进创建工作有序开展。
一体化，实现融合。以“1235”的“一体化”创建工作思路，把创建集团公司首批“三清”企业作为年度工作的一条主线，以两个保障、三个注重、五个突出为工作重点，将三请企业创建工作与精准扶贫、疫情防控、社会责任、党建考评、三项制度改革、本质安全型企业创建等中心工作相融合，构筑起“三清”企业创建的互通互联枢纽，形成横向到边、纵向到底的开放式创建格局，打通“三清”企业创建工作的“最后一公里”。
“三清”创建，不是一蹴而就，而要久久为功!福建华电高砂水电公司将在不断总结创建经验、固化创建成果中推动企业安全生产、经营管理、员工队伍建设和谐共生，以“三清”企业创建成果为企业高质量发展提供坚强的政治保障。
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