电力网讯（通讯员裘苗根）2026年上半年，国网荆州供电公司15项迎峰度夏重点输变电工程全部按里程碑节点安全投运，未发生一起工程领域贪腐问题。进入下半年，公司28个新开工和续建项目正有序推进，将投产20个输变电工程。全年开工、续建及投产项目数量多、范围广、协调难，湖北荆力电力集团总包分公司坚持将纪检监督深度融入工程全业务链条，以“清廉工程”护航电网高质量发展。
压实责任链，构建全域管控体系。该公司坚持党总支统筹、纪检监督、层级共管的立体化管控模式，常态化落实“一岗双责”。从职能部门到基层项目部，层层细化履职清单与风险清单，紧盯关键岗位制定廉洁风险防控清单。推动与设计、施工、监理、制造等参建方签订廉洁承诺书，规范交往行为，共建行业廉洁生态。各项目部临时党支部纪检委员发挥“前哨”优势，对“关键人、关键处、关键事”常态化、近距离监督。目前公司共有30个电网工程开工建设，其中基建工程23个、用户工程5个、迁改工程2个，监督始终与工程同频共振。
嵌入式监督，严控关键环节风险。 公司前移监督关口，纪检人员列席项目立项、“三重一大”决策会议，重点审查可行性论证与合规性，严防“形象工程”和违规立项。依托大数据平台比对历史采购价与市场价，精准识别价格异常、虚假采购及利益输送风险。组建“纪检+专业”联合督查组，采取“四不两直”方式直插一线，重点核查违规转包、违法分包、虚报工程量及偷工减料等行为。实施“纪审联动”，对设计变更必要性、审批完整性及结算数据差异进行双维度审查，严防“先干后变”、虚假签证及超概算结算，形成事前预防、事中管控、事后闭环。
科技赋新能，提升智慧监督质效。公司依托营销稽查预警平台及工程管理信息系统，对招标采购、物资管理、验收结算等高风险领域实时监测，动态更新廉洁风险防控台账，实现分级管控与闭环整改。在公安220千伏变电站扩建中，首次启用华中首台户外HGIS平移安装车“电坦克”，全程遥控操作，人工成本降低60%以上，综合成本降低30%以上，既破解了老站扩建安全难题，也压缩了权力寻租空间。
绷紧思想弦，涵养风清气正生态。公司通过讲廉政党课、观看警示教育片、签订廉洁承诺书等系列活动，增强全员纪律规矩意识。紧盯领导干部、关键岗位人员等“关键少数”，开展岗前廉洁谈话与定期回访。中秋、国庆双节期间，结合主题党日重温中央八项规定精神，通报违规违纪典型案例，加强公车管理，畅通监督渠道，严防“节日腐败”。对吃拿卡要、服务拖沓等行为从严查处，将廉洁履职纳入绩效考核，实行作风问题一票否决。
铁塔林立，银线如织。从上半年15项重点工程如期投运，到下半年28个项目有序推进，湖北荆力电力集团总包分公司正以“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，确保全年无一起工程领域贪腐事件，让每一项工程都成为安全工程、廉洁工程、民心工程。
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