南网报讯 4月28日，南方电网公司召开2025年一季度经济活动分析会，总结公司一季度经营情况，分析研判形势，部署下一阶段重点工作。公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳出席会议并讲话，公司外部董事曹培玺、宁福顺，公司党组成员、副总经理王绍武、吴小辰出席会议，公司党组成员、总会计师单淑兰主持会议。
会议指出，今年以来，公司上下落实党组部署，统筹推进生产经营各项任务，紧扣“以月保季、以季保年”，一季度经营总体实现“开门红”，交出了一份量好质优的亮眼答卷。下一步，要全面剖析全业务变量，制定经营应对策略，不断提升科学经营水平和有效经营能力，以务实经营成效支撑一流企业建设目标。
钱朝阳强调，要算实一季度经营业绩“成色账”，锚定二季度目标任务扎实推进各项工作。要算透当前公司经营策略的“明细账”，准确把握风险和机遇，抓好管制类业务量、价、费、损四个环节的精益管理，有效平衡好非管制类业务市场、收益、风险三个关键，强化市场意识、增强市场能力，努力实现更好业绩。要算赢二季度“目标账”，以抓价值目标为引领，统筹抓实投资配置、成本管控、市场开拓、风险防化，全力确保二季度经营目标实现，以公司稳增长为经济大盘作贡献。
钱朝阳要求，要以利润为核心，抓目标价值实现。全力稳存量、挖增量、优结构，全力加快业务市场拓展，加快形成效益增长新动能。要以变现为重点，抓投资配置能力。平衡投资需求与能力，抓好投资精准管控，科学提高投资效率，深化投资评价应用。要以穿透为抓手，抓成本精益管控。完善最优成本体系，深化穿透滚动管理，优化融资成本管控，降低损耗提升质量。要以客户为中心，抓市场精细开拓。全力优化用电营商环境，全面加力开拓竞争性业务，全速融入全国统一电力市场建设。要以可控为原则，抓风险防范化解。做实安全风险管控，抓实经营风险治理，跟进国际风险预判。
公司总师，总部各部门、直属机构和有关单位负责人参会。
南网报记者 杨彬 通讯员 赵运佳 蔡志鹏
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