华亭煤业公司数智赋能打造物资管理新生态

　　华亭煤业公司着力推动数字化转型提质增效，覆盖物资采购各环节、全流程。截至8月底，物资采购较上年同期减少7.61亿元，同比下降29.78%。“以前审批要跑好几天，现在手机一点，半小时完成!”库管员的感慨，正是数字化赋能管理变革的生动缩影。

　　改革攻坚 补短强基齐发力

　　此前，华亭煤业物资管理实行“采供管办合一”，基层单位“各设库房、自管物资”形成信息壁垒，基层单位库存数据互不联通，“甲单位急需的配件在乙单位躺着闲置”成为常态，管理风险与成本压力如影随形，弊端日益凸显。在国有企业改革深化提升的大背景下，华亭煤业公司积极顺应变革浪潮，以同质业务整合为关键，围绕生产生活服务等重点领域，将物资采购管理作为11个领域改革的首要任务，着力推动采供完全分离、打造数智管控平台、强化库房统一管理“三位一体”深化改革。“必须用数字化手段破解管理堵点!”华亭煤业公司将物资管理数字化转型作为“头号工程”。2024年2月，由技术骨干、业务能手组成的攻坚团队进驻现场，历时8个月日夜攻关，当年10月在陈家沟煤矿完成平台试点验证，次年1月在全公司范围内推广应用，一个集预算管理、库存优化、扫码出入库等12大功能于一体的物资管理平台正式上线。

　　一网统管 智慧流程全覆盖

　　“跨单位查库存再也不用打电话、跑现场了!”在华亭煤业公司，调度员演示着平台操作，鼠标轻点，12家基层单位的库存明细、规格型号、存放位置一目了然。

　　大屏幕上跳动的库存数据实时更新的审批进度闪烁的预警信号，勾勒出“智慧中枢”的运行轨迹。这个集成了预算管理、库存优化、扫码出入库等12项功能的平台，正以数字化力量重塑物资管理流程。平台打通了长期存在的“信息孤岛”，让跨单位动态查询成为现实。更关键的是，内置的超预算禁购、库存超限预警等8项刚性约束，像“电子哨兵”一样自动拦截了不合规操作。截至8月底，累计预警拦截大量超库存采购申请，退回需求计划6741条、9.69亿元，从源头堵住了管理漏洞，降低了采购成本。随着年度集中采购策略与框架协议采购的推行，规模化压减成本的优势逐渐凸显，通过平台可以将月度各单位自购框架协议物资进行派送，实现了框架协议合同签订后常用物资随用随派，降低库存积压的同时，不但派送周期缩短了，效率更是提升了4倍，物资“等米下锅”的窘境已然成为历史。

　　数字赋能 管理焕发新活力

　　华亭煤业公司通过构建“动态盘点+无缝衔接”模式，对基层单位除火工品、危化品等特殊物资外全面实现集中管理，“统管统调、共用共享”让库存活起来。平台实时追踪库存周转率，智能预警滞留物资，1月至8月推动跨单位调剂991.17万元，利库5925万元，闲废物资处置创收1665万元。如今，吨煤物资库存控制在2.49元/吨，较A类指标降低0.41元/吨，库存精益化管理成效显著。。

　　“领新交旧”功能更让物资价值“吃干榨净”。在基层煤矿库房，区队在领用新件时，系统会自动关联旧件回收记录，旧件经平台初判状态后进入修旧利废流程，这本“节约账”，成了每个物资管理人心中的必修账本。

　　创新引领 提质升级向未来

　　当前，华亭煤业数字化改革正从“全面应用”向“深度优化”迈进。计划变革后将实现“计划-采购-入库-出库-报废”全流程线上审批，库存预警准确率提升至95%以上;跨单位“物资共享平台”加速筹建，闲置物资利用率有望提升至80%。

　　从“纸质流转”到“指尖办公”，从“信息孤岛”到“数据互联”，从“粗放管理”到“精准管控”，华亭煤业公司正以数字化改革为笔，在物资管理领域写下提质增效的新篇章，作为煤业公司该项改革的一个重要分支，这一变革将不仅重塑供应链格局，更是为其他企业数字化转型提供了一个可复制的时间范本。(刘丽晓 上官忻)