宁夏煤业任家庄矿“数字细胞”为发展强筋骨

　　365天织密安全网格，365天深耕精益管理，365天聚力创新创效，365天精研节能工艺，365天赓续工匠精神。“365”班组建设强基工程既是打通“1126”链势发展战略落地“最后一公里”的攻坚利器，也是贴近员工最直接的桥梁。如何在“最后一公里”发挥好桥梁纽带作用，让我们一起看看任家庄矿班组小细胞的大作用。

　　走进任家庄矿，生产调度室大屏上，各班组生产数据动态更新，异常情况自动预警;采掘工作面，员工们对照规程标准操作，智能支护系统精准联动……这是该矿贯彻落实宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程呈现出的“智造”新图景。

　　自宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程启动以来，任家庄矿以“每日有提升、每周有创新、每月有突破”为目标，将标准化建设与智能化升级深度融合，让班组这个“最小作战单元”成为守护安全生产、创造效益的主阵地。

　　标准筑基 让“智能”落地有章

　　该矿按照“365”班组建设强基工程实施方案要求，深入推行安全生产“六抓”工作法与“双项行动”，总结出“12350”安全管理模式，创建“管理+监督+服务+考核+激励”多管齐下的安全管理体系，持续注入智能化、标准化、人性化新元素。通过“师带徒”、技术讲堂、岗位练兵等途径，持续提升员工业务能力，推动班组成员从“会操作”向“懂原理、能创新”转变;通过完善班组台账、规范作业流程、严格考核奖惩实现管理精细化，促进班组人员技能升级，员工成长与矿井效益双向提升。综采一队生产二班精益生产组织管理，8月14日至21日，120303综采工作面原班割煤突破6刀，最高实现割煤7刀的好成绩;综掘一队生产五班精益生产组织管理，今年以来，累计完成掘进进尺556.4米，超计划掘进46米。

　　全员聚力 让“智造”成果看得见

　　矿井以打造“五型”班组为终极目标，将“小改小革、专利申报、降本提效”等创效成果作为衡量优秀班组建设的关键指标，引导班组从“生产执行单元”向“价值创造单元”和“创新孵化单元”转变，进一步激发班组的创新热情和创造智慧，释放“班组智造”的巨大潜能。

　　机电队锅炉班与管道班联合实施的“入井供水管路优化改造”，提高了矿井水复用率，每年节约生活用水12万m³，创造直接经济效益33.6万元;通风防治水队充填班、通防班携手对26道老旧风门进行修复翻新，创造经济效益25.3万元;煤炭管理科煤场班坚持安全高效快速装车，实现了地销车辆从入矿装煤到出矿时间控制在3分钟内，每天地销350车左右、装车效率提高30%;洗煤厂实施带式输送机“驱动系统升级+胶带强度优化”综合改造，转运效率提升30%，吨煤电耗下降0.25度/吨，年可节约电费24.12万元。截至目前，该矿各班组累计申报职工经济创新成果70项，其中技术创新成果42项、合理化建议23项、先进操作法5项，累计创效191万元，创新成果数量和质量实现双提升，为企业高质量发展注入新动能。

　　该矿还建立了“设计-施工-验收”全过程管控机制，确保技术降本措施落实到位。今年上半年，通过在110208工作面风机两巷、110804工作面风巷改进反底拱施工工艺，累计节约材料成本10.84万元，实现了安全效益与经济效益的双提升。

　　创新赋能 让班组“智造”破局有动力

　　“现在班组员工积极性都很高，哪怕是个小技改，只要对生产有用就会被采纳。”矿机电队锅炉班班长马海荣说。此时，他正带着班组员工对供热管路进行升级改造。

　　该矿不断健全激励机制，赋能增值，建立并完善《班组创新创效奖励办法》，对产生显著经济效益、安全效益和管理效益的创新成果给予奖励，并与评先选优直接挂钩，让创效者“名利双收”。

　　从“人拉肩扛”到“智能联动”，从“经验主义”到“数据驱动”，任家庄矿推进“365”班组建设强基工程，让成效体现在各岗位上，为智能化矿井建设注入更加强劲、持久的动力。(李萍娟 贠德华)