华电山东公司构建 “答题式”四级科技管理体系  打通科技创新与产业融合发展深层梗阻

　　一、问题与挑战

　　面对能源革命与数字化转型浪潮，科技创新为能源企业培育新质生产力、赢得战略主动提供了可靠路径，清洁能源得到大力发展。但作为传统煤电企业，如何打破困境，深化科技创新与产业发展融合，实现绿色转型，实践中主要有以下三方面的问题：一是基层企业战略聚焦不足，AI+、新一代煤电等前沿领域布局薄弱，产业融合谋划不足。二是科技成果与产业需求契合不够，匹配度有限，转化效率不足。三是基层企业“重生产、轻研发”惯性思维仍存，创新主动性不足。

　　二、改革举措与成效

　　华电山东公司创新构建“精准出题-高效解题-从严判题-滚动储题”四级科技体系，聚焦顶层设计、产学研、评价闭环、氛围营造发力，为科技创新工作注入源动力。

　　(一)聚焦生产实际“精准出题”，众筹需求筛痛点。

　　一是强化顶层设计，以科技创新工作意见为指导，梳理新一代煤电技术、人工智能等科研目标，做实科技发展“后备题库”。

　　二是以生产实际为出发点，每季度开展科技创新需求征集，储备科技发展“需求题库”。

　　三是“一对一”开展交流座谈，找准科技创新痛点、明确发展重点难点，设立攻关“军令状”，做实科技发展“精准题库”。2024年取得2项国家研发计划、3项中央企业创新LHT攻关任务，科技创新策源能力显著提升。

　　(二)推进产学研融合“高效解题” ，协同联动破壁垒。

　　一是以科技创新平台共建为载体，与科研机构战略合作，找寻“共答人”，助力科技攻关“从0到1”突破。参与共建山东省重点实验室重组等项目，推动基础性课题凝练。

　　二是以重大科技项目为依托，联合国内顶尖高校科研机构，找到“同答人”，积极争取国家级课题。2025年新申报1项省重、4项国重项目。

　　三是有效扩大“朋友圈”，与华为等国内头部企业、高校科研院所先后开展30余次技术交流和现场调研，找准“解题人”，同题共答，联动破解难题。

　　(三)强化过程管控“从严判题”，闭环监督提质效。

　　一是数智赋能，上线科技创新管理模块，架设进度预警“探照灯”，实时追踪，滞后自动触发“黄牌预警”并纳入重点督办清单，确保问题即知即改、按期销号。

　　二是多验齐审，拧紧项目成效“安全阀”，构建“现场核查-技术评价-总体验收”三级联动验收机制，实施交叉核验与现场复核双重把关，确保成果真实可靠、效能精准释放。

　　三是绩效驱动，用好成果转化“指挥棒”，设立专项奖励基金，对科技成果转化推广成效显著团队，按创收比例予以奖励，激发创新内生动力。

　　(四)营造创新生态“滚动储题”，全员参与提氛围。

　　一是强化知识普及，聚焦氢储能等前沿课题，创新模式，打造“科智讲堂”创新IP，以学“备题”。2025年融合开展科智讲堂+青春讲堂新模式，创新意识进一步增强。

　　二是强化“以赛促训、促学、促练”机制，依托竞赛提升专业水平，滚动“储题”。举办首届数智化应用技能大赛等项目，助力课题进一步凝练。

　　三是完善荣誉体系树立标杆。制定科技创新评选表彰制度，表彰先进、激励后进，激发职工创新源动力，推动形成全员参与科技创新的良好生态。

　　三、经验与启示

　　华电山东公司通过重构创新生态，有效激发创新源动力，为传统能源企业科技突围提供新范式。

　　一是战略级清单管理破局“创新失焦”，以战略和痛点双清单牵引资源投入，“一对一”强化落实，让科研瞄准靶心。

　　二是培育产学研创新生态打通“转化梗阻”，助力生产实际和前沿技术“双向选择”，推动深度融合，确保取得实效。

　　三是文化浸润工程激活创新活力，以氛围营造为核心，打造三位一体群策群力的科技创新文化，让创新成为全员行动，进一步激发创新热情和活力。(华电山东公司)