近日，正和公司发布《2025年度电力企业生产技术管理白皮书》，基于全年检修、技改与技术监督项目实践，深度解析行业三大核心趋势，为发电企业生产技术管理升级提供系统性参考。
白皮书显示，电力生产技术管理正从“被动执行”向“主动规划”转型。
在检修业务领域，状态检修成为主流趋势，越来越多电站从定期检修转向基于设备状态的精准检修。某中型水电厂通过引入第三方专业机构开展设备状态评估，实现检修决策从“经验判断”到“数据支撑”的转变，设备管理针对性提升。
技改项目管理呈现“系统化”发展趋势。中小电站不再将改造视为简单的“换装置”，而是认识到其需要“设计、厂家、施工、监督及调度管理”各方参与的系统工程。某民营小水电厂通过采用“业主统筹、独立设计、总承包实施、第三方监督”的四位一体管理模式，成功在6个月内完成继电保护系统改造，现场施工调试仅用5天，停电时间也大幅缩短。
技术监督领域，“实效化”成为核心诉求。白皮书指出，发电企业越来越重视技术监督的实际效果，特别是针对检修、技改工程项目开展全过程管控。某地方国有水电站通过将涉网技术监督与常规全厂技术监督融合，实现了合规性与管理效能的双重提升，设备可靠性得到显著提升。
正和公司顾问专家表示，2026年电力生产技术管理将更注重“精细化”与“智能化”。企业需加强设备日常维护与状态监测，建立动态检修策略；同时借助第三方专业力量，弥补自身在项目管理和技术标准更新方面的不足。
这些源自实践的深度洞察，为正在探索安全、高效、精益化生产之路的发电企业，提供了宝贵的同行参照与专业启迪，有力促进了行业知识与经验的交流与传承。
评论