中国能建科技发展公司紧扣《若干意见》和年度工作会精神，最大限度降低疫情突袭、世界经济环境复杂等一系列不确定性因素的影响，引领电商业务直面挑战、勇担重任，坚持价值创造，朝着“一流的建材、工业品和装备提供商”目标奋进。在助力公司供应链体系管理、加快科技创新引领和产业数字化转型等方面，展现平台活力，实现业务逆势突破，抗疫生产双战双赢。
强供应 危难时刻显身手
关键时刻有效发挥供应链最大效能，是供应链管理水平的试金石。
突如其来的疫情，带来了严峻的挑战。2020年，春节假期未完，电商公司前投入到保障抗疫物资的战斗中。他们迅速成立7个专门小组，开通6条电话专线，24小时轮流值守，不间断服务在寻源第一线。
在疫情最紧张的时刻，通过自采、委托国内外相关服务商以及央企间资源共享等渠道，联系资源千余家，工作总时长超3000小时，第一批次将数十余万只口罩、百余把测温仪、十余吨84消毒液、万余副手套等发往重灾区，第一时间有力保证了湖北企业的紧急需求。在熔喷布等口罩原料紧张的时刻，发挥供应链核心平台优势，打破信息不对称壁垒，主动牵线原料商和口罩制造商，赋能供应商伙伴，保障稳定产能和供应。
随着国内疫情趋于平稳，电商公司仍然充分运用强大的资源调配能力，持续关注市场动态、稳定丰富物资渠道，追踪运送全程，满足各企业物资需求。针对国际需求，电商公司及时获取医疗器械经营资质，协助集团及内部企业组织实施马尔代夫、塞尔维亚等国家防疫包机，提供药品及医疗器械渠道，助力当地中国能建项目及其他中资企业抗击疫情。
疫情期间，电商公司累计为集团所属企业发出口罩600余万只、防护服2万余套、护目镜1万余副、消毒液40余吨等，货值1700余万元，其中境内900余万元，境外800余万元，为中国能建员工投入生产解除了后顾之忧。
抓主业 提升供应链管控效能
助力客户防疫生产两手抓，让客户省心、安全、满意，实现降本增效。电商公司充分发挥互联网+贸易的优势，保证空间有距、服务无间。
为客户保生产、省大钱是根本。电商公司锐意创新，挖掘产业数字化潜能，开发电子采购平台新模块，成功实现合规、高效的电子评标和远程异地评标，提前两个月完成全年15批次共计55亿元的集采任务，综合降本率4.2%，为客户充分预留了集采利用的时间和降本增效的空间。
主动满足客户需求是重点。电商公司以“为客户创造价值”为本，全年拜访、积极沟通对接客户300余家。针对企业属性“私人订制”采购方案或招标代理方案，保证采购合规、拒绝采购浪费，稳固价值纽带，推动供应链融合，实现了集采结果落地和个性需求满足的双赢甚至多赢局面。
有效解决客户关切是关键，疫情期间，物流速度不仅是对资源整合能力的考验，更是对管理能力的考验。为克服现实困难，提高物资运输效率，电商公司采取“统采分送”办法，在疫情+春节期间物流发货时效平均8天情况下，做到防疫物资平均发货周期4.5天，其他小宗物资发货时效提速25%，年度平均发货时长降至3.5天，为客户的采购创造了更高效率。
由于电商公司能主动为客户的“三高两低三强”发展中的“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险”主动进行采购方面的服务，所以能建商城的“朋友圈”越来越大，吸引力日益提升。“有需求，能建商城下单”“有困难，找电商”已经成为很多集团内企业的共识。
截至2020年底，能建商城商品SKU同比增长55%，商品销售收入同比增长59%，客户满意度达到97.1%，电子采购平台注册用户4.3万人，注册供应商11.6万个，年度平台交易额突破1600亿元。电商公司在提升中国能建供应链管控效能的出色实践被行业认可，荣获中国核心企业集采供应链创新奖等奖项，朝着建筑业B2B电商的领先地位迈出坚实的步伐。
促外贸 畅通内外双循环
顺应国际国内双循环发展新格局，积极开拓多元化国际市场，出色应对“稳外贸”挑战，并积极为中国能建“一体两翼”海外优先发展体系健全物资供应链建设。
电商公司全球寻源，精准对接，与林肯电气、巴斯夫等海外优质供方达成紧密合作，进一步释放双循环动力。持续增强进出口贸易加物流的一体化全球资源配置保障能力，获得FTA证书、无船承运人资质、AAA信用评级，国际业务扩展至境外31个国家、89个项目。
国际物流服务精准高效，有力保障了葛洲坝柬埔寨200兆瓦双燃料电站项目12件290吨等重大件设备的运输及就位，并首次成功打入新加坡高端市场。灵活应对疫情对国际运输的负面影响，及时调整运输计划和方式，成功组织阿联酋、巴基斯坦、哈萨克斯坦等目的国超过20批次的货物和防疫品运输，保障项目需求。
电商公司还积极探索新模式，多业态开展跨境业务。作为央企电商跨境行业代表性平台，入驻“云上”广交会“央企电商专区”，全力抢抓全球订单。2020年国际业务收入翻番，为疫情冲击下助力中国经济“稳外贸”的基本盘贡献了“能建力量”。
中国能建“十四五”的宏伟蓝图已经绘就，科技发展公司将全面践行《若干意见》和工作会精神，以“146战略”和“1234567”总体方针为指导方向，持续引领电商业务融入新发展格局，加快助力中国能建采购实现商流、物流、资金流、信息流的有效贯通，推进采购成本最小化、库存水平最小化和资金占用最小化，在推进中国能建提升供应链管理水平、加快科技创新和数字化转型的道路上创造价值、阔步前行。
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