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【新春走基层】在“首倡之地”追风前行

电建海投公司发布时间:2023-01-18 14:10:59  作者:罗军

哈萨克斯坦的冬季漫天飞雪、寒风凛冽。谢列克项目一排排风机整齐排列在哈萨克斯坦天山山脉脚下,迎风转动,蔚为壮观。

在谢列克项目中控室的王海峰也与这24台风机一样,保持着连续不间断的工作状态,他一边紧盯SCADA控制屏、监视风机运行状态,一边迅速敲打键盘,着手修订着项目2023年度的生产维护方案。

跨越南北半球,追风逐梦继续奔跑

2022年8月,南半球澳洲塔斯马尼亚正值冬季。在澳大利亚牧牛山项目上工作一年有余的王海峰按照海投公司安排,毅然奔赴谢列克项目,从塔斯马尼亚中央高地,一路向北,直奔阿拉木图谢列克广阔戈壁平原。

初到谢列克,一个时间紧、任务重的工作便来到王海峰与其他中哈同事面前,那就是项目投产发电仪式的筹备。

“谢列克项目是中哈两国共建一带一路的标志性成果,被列入中哈产能合作重点项目清单,筹备好、组织好、举办好项目投产发电仪式,对展示海投公司优质央企形象、扩大品牌效应,为项目安全、平稳运行创造良好外部环境,具有非常重要的作用,也将为公司继续在哈萨克斯坦深耕细作推进市场开发打下坚实基础。” 在将近三周的紧张筹备过程中,王海峰不停的给其他同事鼓劲。

穷尽一切手段。不断完善发电仪式流程,反复优化仪式现场各项布置,最终成功推动在习近平主席对哈萨克斯坦进行国事访问前夕,顺利举行项目投产发电仪式,为中哈建交30周年献上一份特别的礼物。

坚实踏出初期精益运营一大步

谢列克项目于2022年7月27日实现全容量并网发电,28日实现商业运行。项目每年可为当地提供约2亿千瓦时的电力,可大幅缓解哈萨克斯坦南部地区电力短缺、电力生产结构单一的状况。

运营初期,加之处于管理权移交过渡阶段,工作千头万绪,项目公司各项管理制度体系建立、生产运行检修维护方案制定等一系列工作接踵而至。

幸福是奋斗出来的。一个个白天黑夜,一张张标准化的生产记录表格,一份份生产运行、安全管理制度,一次次专项风险隐患排查……王海峰组织运维管理单位和项目运维人员,以运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素为抓手,克服语言沟通障碍,完成精细化管理体系的搭建,知行合一事上练,助力谢列克项目真正向着精益运营迈出了坚实的一大步。

2022年,谢列克项目各项经营业绩指标均超额完成,为2022年的生产运行画上了完美的句号。

打胜仗是最好的激励。2023年1月13日,谢列克项目累计发电量实现1亿千瓦时的“小目标”,为首个完整年度全容量生产运行创造了良好开端。

又是一个在海外度过的春节

2023年1月份,阿拉木图平均气温零下15度。寒冷的天气丝毫不会影响王海峰炽热、奋进的心。

中国的春节是什么时间?春节对中国人来说,是不是家庭成员团圆的节日?春节回中国吗?当地员工对中国传统春节感到十分好奇,不停的向王海峰打探消息。

“这是谢列克项目的第一个春节,我会在哈萨克斯坦斯坦过春节。海投公司有很多人,都与我一样,在中国春节这个阖家团圆的日子,选择坚守海外一线。但是我们并不会感到孤单,因为我们的身后有充满温暖的海投公司,有充满激情的属地化同事,也有一如既往给予我们支持和理解的家人。”王海峰说道。

结束一天的充实工作,王海峰拿出手机,与家人打开视频,在欢声笑语中向家人讲述着海外的工作和生活,分享快乐。

风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。2023年度是谢列克项目首个全容量完成运行年度,王海峰也将继续与管理团队一道,以“海投哲学”为引领,善作善成、久久为功,抓细运营期“五大要素”管控,推进谢列克项目精益运营迈上新台阶。

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