截至11月25日，大渡河猴子岩水电建设公司年累计发电量达50.01亿千瓦时，同比增长25.3%，为完成年度发电目标奠定了坚实基础。
2019年以来，该公司克服送出通道康甘断面受限，电量难以送出的窘境，在前期欠发电量的情况下，通过精细运维管理，优化机组运行方式，强化市场营销力度，三措并举，力争发电效益最大化。
精细运维管理，做好“安”文章。该公司认真落实人身风险分析预控，抓好运行趋势分析、设备巡回检查，及时消除设备隐患缺陷，确保设备安全；提前准备检修期操作票、分析操作风险，确保不发生误操作；做好防火、防冰冻灾害事故预想及演练，编制方案，细化职责，认真总结，深刻反思，确保有备无患。
优化运行方式，做好“水”文章。该公司做好水情分析，管好每一滴水，精确计算出每日来水量、发电量，下发计划耗水量，确保经济运行有的放矢，在最大利用来水量的同时有效调节机组负荷，优化上游水位控制策略，优化机组运行方式，研究机组在不同水头、不同负荷条件下耗水情况，降低机组耗水率，将有限资源发挥最大效用。
强化营销力度，做好“电”文章。该公司深入落实“两个转变”，以市场为中心，以效益为导向，把效益贯穿于生产经营管理全过程，形成人人谋市场，人人为营销的氛围。通过仔细研究当地电价、电改政策，不断优化电量结构，充分发挥电站生产发电能力，加强与生产指挥中心沟通，及时向营销人员汇报，抢发电量，做大电量“蛋糕”。
