近日，国网甘肃刘家峡水电厂工会制定部署“我为企业献一策”合理化建议活动方案，该方案突出吸收职工进点合理化建议工作，积极引领职工立足岗位结合工作实际，发现问题，深入思考，为企业提出建议，努力营造“想言、敢言、能言”的氛围，实现合理化建议征集、采纳、实施、推广、奖励5个环节的闭环管理。
搭建平台，广泛征集。长期以来该厂始终坚持完善和搭建合理化建议平台，结合日常工作中各种建议渠道，使职工能够在日常工作中及时总结合理化建议，并能迅速地反馈给工会，由工会牵头制定完善的闭环管理措施，及时反馈相关部门研究处理，提高了合理化建议被采纳的时效性；结合“QC”、职工创新活动、职代会提案、职工代表巡视、厂长联络员调研等的开展，将合理化建议贯穿到全年各项工作中。结合技术比武、劳动竞赛、岗位练兵，全厂98个班组、970多名职工积极参与到其中来，每年一大批“金点子”、“好建议”以及职工创新成果等，均从工作实践中被提炼总结了出来。2016年，该厂合理化建议以及职工创新成果等数量比往年大幅增长45%，合理化建议形成的职工创新创效成果采纳率突破80%，合理化建议工作的质效切实得到了提升。
横向联动，实施推广。为确保合理化建议取得更为广泛的成效，该厂建立了以工会牵头、各专业职能部室以及基层单位横向联动的有效创新工作机制，结合合理化建议征集，建立了合理化建议由厂主管部门初审，组织专家对可行性部分进行调研论证，然后由相关部门在组织专业人员有针对性地联动审核，认真从推动企业技术进步、管理提升等发展层面确定其可行性和推广的实际意义。对于采纳的合理化建议以及创新等成果，按专业类别确定责任部门牵头，厂有关部门如生产技术部、安监部、发策部、办公室、工会办进行督办，一方面在企业内推广完善。形成常态评选表彰的机制；另一方面，对于优秀的合理化建议积极分类向有关上级推荐，等等措施激发了全厂职工参与合理化建议等活动的热情。通过加强闭环管理，实现建言献策良性循环，推动刘家峡水电厂管理水平的进一步提升。
