国电万安水电厂:精准调水 合理调电 用营销锚定效益

发布时间:2017-02-07   来源:本站编辑

  2016年万安库区年累计降雨量为2199.3毫米,为历年均值的142.6%。由于受厄尔尼诺的影响,来水集中且分配非常不均,加之径流电厂“小肚皮”的缺陷,国电万安水电厂营销工作把争取发电优先权作为克服弃水等不利现象发生的重要抓手,从落实以水定电、掌握中小洪水自主调度权、拓展营销管理效益增长点和双向互动提升沟通力上下工夫,打造绿色、智慧、创新和情感营销新模式,通过全员营销,全年累计完成发电量24.72亿千瓦时,增发电量4.97亿千瓦时,在统调常规水电中,该公司发电量占比多于装机容量占比9.21个百分点。
 
以水定电抢得效益源
 
  为全面执行精准调水、合理调电,落实以水定电政策,该公司积极把宣传清洁绿色能源理念贯穿到水源即能源、水情即商情的企业营销管理理念中来,强化高位推动、科技引路、实战检验的引导式营销策略,把电价低的劣势转化为电量增量上的优势,主动出击赢得先机。
 
  5月26日,利用江西省电网水电与新能源调度专业工作会议在该公司召开的时机,主动加强与防汛调度、气象测报、电力调度、电费结算、水文水情等上级主管部门和地方政府的沟通协调,汇报主汛期末蓄水计划,争取了蓄水政策。与江西省水文局合作,将该局上游库区200多个水情信息逐步纳入厂水情测报系,使整个流域来水预报准确率同比提高了3.09个百分点;与中国水科院合作,完成《万安水库洪水推演及提高洪水资源利用率》科技项目,开展水库自主调度权限的论证,进一步提高了洪水资源的利用率,在7月19日发生4810秒立方洪水过程中,由于数据精准、调度精确,实现了零弃水的发电目标。以水定电关键在于营销措施灵活,目标在于争取更多的发电量计划,在来水形势不明朗,与中调商议争取电量计划;来水形势较好时,主动沟通,各部门对口联系,甚至请省防总出面协调,强力争取预泄至较低水位并长期保持满负荷运行;预见后期没有大的来水时,按水库经济运行方式,争取短期内出入库流量平衡的电量计划。目前该厂实现了均衡生态洪水由300降至150立方米每秒,大大减少了枯水期下泄流量。
 
技术护航赢得效益面
 
  技术是最大的安全和效益保证,更是赢得“库信”的基石。为取得上级主管部门的信任与支持,该公司充分运用技术交流互动,大力开展“双赢”沟通:每年年初定期邀请江西省防办、水文局、省中调共同研讨制订水库调度运用方案,宣贯全年的调度思路,争取最有利的汛期度汛方案;汛前,运用经过先进的水情测报技术,与主管部门共同研判中长期天气形势,最大限度地保持及扩大汛限水位动态研究成果;汛中,利用洪水全过程推演技术,主动汇报水库的前期预泄计划、中期调度思路、后期拦截洪尾想法;集中来水结束及汛后,定期或不定期邀请上级主管部门,针对典型来水运用曲线、数据直观地进行综合分析、探讨,对成功的配合予以分析和赞扬,对可提升之处在研讨中展示。
 
  该公司凭着出色的汛限水位动态控制技术及98.3%的洪水预报准确率等取得了主管部门的技术认同,从而继续赢得了小于4000立方米/秒的中小洪水自主调度权,在原计划基础上再提前4天进入后汛期;在2016年3月22日那场典型洪水调度中削减洪峰4700立方米/秒,削峰率达34.3%,大大减轻了下游防洪压力,实现了防洪发电的“双赢”局面。
 
深度挖潜获得效益点
 
  水电厂效益可控因素偏小,市场营销创效意识往往有一定的局限。为此,该公司引导全体员工不断寻找营销管理的效益增长点,把深度挖潜文章做足做到位。
 
  在检修管理中“挤”。创新大修管理模式,跨专业、跨部门、打破工种界限,推行检修作业三班制,在保证安全质量的基础上,4号机组A修及1号机组B修分别提前15天和3天完成,为增发稳发电量创造了条件,同时11月底来水较好,为了抢发电量,5号机A修推迟了6天进行。在考核管理中“争”。主汛期,机组运行水头低于设计水头,机组AGC的爬坡速率及调节精度往往达不到要求,为减少考核,经常性地向调度申请修改、调整AGC调节参数及调节时间,1-11月累计电网考核电量同比减少137万千瓦时。在通航过闸中“抠”。万安船闸承担着江西南北大宗物资的航运重任。为了节约每一闸水,尽可能的将过船、排污、联动调试等工作结合起来,一次性完成;在管理边缘中“查”。运用向县网供电途径,综合上网电价实现了微增;在财务管理中“挖”。上半年已还清3.469亿元贷款,财务费用同比下降1696万元。通过创新思维,2016年电费回收率为100%,完成利润总额34574万元,完成江西公司年初利润目标值的374.7%。(万安电厂)

      关键词: 万安水电厂

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