本网讯 “电网限负荷，亟待加强营销管理”、“检修技改还有进一步提升空间”、“安全管理必须“三注重”重考核、重细节、重过程”……12月27日下午，福建高砂水电有限公司召开2017年工作务虚会。近5个小时的会议“虚、实”结合叩击2017年工作“总开关”。
会议由公司党委书记黄德彪主持，13个部门、17个人，脱稿发言、谏言真刀真枪。聚焦全年生产经营目标情况，深入分析公司面临的“内、外”严峻形势，探讨对外项目发展难题，做实精益化、标准化方案，群策群力，通过找问题、出主意，找准下一步工作突破口，科学谋划未来发展方向。该公司总经理何聪明在认真听取大家发言后指出，这次务虚会是思想碰撞、集思广益、凝聚智慧的过程，也是提高领导干部驾驭全局和统筹协调能力的重要途径。
整场务虚会深入围绕电力市场改革，从安全基础工作、人员职业通道设计、企业凝聚力、项目发展等方面进行了认真讨论。各部门结合本部门实际、特点，深刻分析班组和成员现状，在强化班组管理、安全管理、精益运营、和谐共建等方面认真寻找管理短板和不足。会议指出2017年要进一步深化提质增效和精益化管理工作；大力发展风电和光伏项目发展；公开透明加大激励的力度，以实施全员绩效考核、职工职位序列改革为契机，着力加强人才培养，提高企业核心竞争力和可持续发展能力；有针对性地开展人员管理和技术培训。 为2017年各部门的各项重点工作明确目标。
即将过去的2016年，该公司发电量、安全天数、生产效益均创造了新的历史记录。新常态下，该公司将继续保持昂扬的斗志，合力攻坚，奋勇前行，加快经营发展升级，努力创造新的辉煌。（何敏）
