截至2016年6月25日0点，双口渡水电公司实现连续安全生产4000天，刷新公司成立以来安全生产最高记录。4000个日日夜夜的坚守，是不打折扣的坚持履行安全措施、贯彻安全理念96000个小时，5760000分钟，345600000秒才能完成的数字。我们将继续围绕“人员、设备、管理、文化”四要素，用制度规范安全、用管理保障安全、用素质提升安全、用文化铸就安全，不断夯实安全生产管理，在下一个安全生产创建目标的征程上再续辉煌。
“责”字为先，设备健康是保障
只有不断强化优化设备的稳定运行，才能承担起安全发电的重责，才能为安全生产的长治久安提供坚实的保障。今年以来，该公司加强巡检力度，提升设备管理水平。在认真总结过去设备管理的基础上，进一步完善自动化巡检管理体制机制建设，提升设备管理水平。此外，加强设备检修、消缺的全过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，确保机组长周期安全稳定运行，为争取更多电量奠定坚实基础。
“严”字当头，安全管控是关键
“安全经”就是要天天挂在嘴上，时刻记在心里。看似熟烂于胸的老调，仍需常念常新。该公司始终把安全工作摆在突出重要位置，按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，把管理重心放在一线、基层，突出抓好现场安全、质量控制，对检修、施工现场的安全、质量控制关键点。领导干部和管理人员“到岗到位”制度，加强对基层、一线安全工作的检查指导。针对安全性评价和各类专项检查提出的问题。尤其在隐患治理上下功夫，对已经暴露出来的重大风险和隐患，立即整改，决不允许推诿延迟。
“人”字为本，文化引领是基础
“工作票是‘护身符’，验电是‘生死关’，接地线是‘保命线’，悬挂标示牌是‘守护神’……”为了让各类人员牢记安全，该公司编了这段安全“顺口溜”。安全文化是企业确保安全生产长治久安的重要法宝。近年来，该公司结合“安康杯”、“安全月”、“安全日”等活动，以比学习、比技能、比执行、比管理着力提高员工综合能力。利用全员普考、网络答题等方式，深化学习，强化安全责任；根据专业特点和岗位性质，制定员工能力提升计划，通过技术比武等，广泛开展岗位练兵；加强教育引导和过程管控，把标准规范落实到具体行动中，确保标准化作业指导书全面落实。
4000天风霜雨雪，4000天春华秋实。“安全工作任重道远，安全生产永远没有庆功酒。连续安全生产4000天，既是跨越，更是起点。”公司将不懈努力，凝心聚力、脚踏实地，继续做好安全生产工作，为创造本质安全型企业不懈奋斗。
