华能集团公司所属区域公司（产业公司）33家，基层企业186家，遍布全国26个省（市），业务领域多，区域分布广。在学习实践科学发展观活动中，为加强领导，把握重点，突出特色，公司结合实际对总部、区域（产业）公司、基层企业三级单位既统一部署、统一要求，又因企制宜，分层分类指导，在计划安排、活动方式和工作措施上突出一个“实”字，一切从实际出发，推动学习实践活动有序有效稳步开展。
一、夯实基础，强化理论武装。华能集团公司在学习实践活动一开始就注重抓学习、打基础，强化理论武装。为确保学习时间，公司结合实际采取了“1＋1”学习方式，即，每周三、四下午进行集中或自学，公司领导、部门负责人及二级单位领导周六全天到单位学习。要求基层企业党员干部特别是党员领导干部尽可能多地挤出一些业余时间集中学习。有的基层企业还量化了学习笔记。公司努力创新学习载体，一方面，充分利用网站、报刊、视频等多种形式为职工提供广泛的学习资料和学习途径，公司网站学习实践活动专栏与所属单位链接，实现资源共享。另一方面，举办系列专题辅导报告会。3月13日，公司举办科学发展观若干重大问题辅导报告会，公司各级党员干部共21664人分别在主、分会场参加报告会。按照计划，公司还将举办关于经济形势、电力企业发展规律、公司长远发展等六个方面的辅导报告会。帮助党员干部深化理论武装，全面理解和把握科学发展观深刻内涵、精神实质和根本方法，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
二、求真务实，坚持分类指导。本着解放思想，突出实践特色的原则，华能集团公司强调结合企业实际，确定本单位的工作着力点，既要立足解决当前现实问题，又要着眼长远，谋划未来可持续发展。集团公司确定了“ 攻坚克难，扭亏为盈，调整优化，科学发展”的总体目标要求，重点在扭亏为盈、调整优化、改革创新、能力建设和党建工作等五个方面下功夫，打造华能发展新优势。公司总部紧紧围绕加强总部建设，着力加强思想、作风、能力、制度和信息化建设，提高总部的决策力、执行力、控制力。区域公司（产业公司）分别结合各自实际提出具体目标要求，华能股份公司确定以“进一步彰显‘三色’公司企业使命，建成最具国际竞争力的上市发电公司”为实践载体，北方公司提出要“抓好一个结合、突出一条主线、力求两个效果”，努力在实现扭亏为盈和推进“煤电一体化”新型能源公司建设进程上取得新成果。各基层企业也从实际出发，提出“安全生产上水平、节能环保上水平、降本增效上水平、党建工作上水平”的目标要求，还开展“三个一”党员示范行动，即：每个党员为安全生产履行一项无违章承诺，为节能减排工作建一言、为降本增效活动献一策。
三、注重实效、细化调研课题。在深入学习的基础上，公司制定了详细的领导班子学习实践活动《调研方案》，明确了调研指导思想、基本原则、重点内容和调研方法，从“思想观念、突出问题、调整优化、党的建设”等四个方面拟定了17个调研参考题目，并确定公司领导要以分工的联系点为主，带领相关业务部门到基层调研，针对某一问题广泛听取意见，弄清现状，分清原因，找准对策，形成系统性调研报告，为下一步整改提供可靠依据。在学习调研环节，公司还向下属单位、离退休老同志、在京有关单位发放征求意见函，还计划安排召开8场不同层面的征求意见座谈会。
公司强调各个阶段和各个环节都要注重“三抓”、体现“三高”，即，把各项工作抓早抓实抓重点，以各个环节的高标准保证整个活动的高质量，以活动的高质量促进任务完成的高水平。最终要在实现扭亏为盈、走出困境、推进公司又好又快发展上见成效。
新闻关键词：
张德江
，学习实践活动
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