重庆电力“4+5”提升员工素质

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中国电力网 2009年3月10日11:00 来源：中国电力新闻网点击直达中国电力社区

    本网讯  通讯员刘剑平报道   3月3日，重庆市电力公司下发《员工三年素质提升工程计划及人力资源同业对标五年攻坚计划》及4个配套办法，推行“4+5”超常规重大措施，通过建立机制，搭建平台，确保三至五年内大幅提升人才当量指标，人力资源同业对标在国家电网公司系统综合排名升位。
    该公司管理有43家直属和控股单位，员工队伍结构与国家电网公司平均水平比较，主要差距表现在: 人才当量低，低学历、低技能等级的“双低”人员多，人才分布严重不均衡。该公司抓住人力资源中最薄弱环节和相对可控要素作为突破口，从全面提高低层次员工的学历、技能等级入手，采取“4+5”超常规重大措施，层层分解目标，充分传递责任，配套综合政策，大力开展公司“员工三年素质提升工程及人力资源同业对标五年攻坚计划”。
    “4+5”超常规重大措施，就是4项奖惩措施加上5项支撑措施。4项奖惩措施包括：像抓安全生产一样，加大力度纳入企业负责人业绩和企业经营责任制的考核；对素质提升责任目标实施风险抵押奖惩，在已实施生产技能津贴的基础上，对取得中高级资格的专业技术人员实施岗位津贴，对按期取得技术技能等级和自费提高学历文凭的员工予以适当奖励，增强工资激励功能，实施工资分配试点改革，使收入分配向优秀人才和员工素质提升等方面倾斜；对未完成目标任务的单位（部门）及责任人，实行评先创优表彰“一票否决”；对未按期完成任务的领导干部实行责任追究。5项支撑措施包括：实行目标计划管理，层层量化分解到位；加强用工管理和岗位约束，制定出台公司统一的指导意见；充分发挥公司两所学校资源和远程教育网络资源的作用，针对学历低、技能等级低的“双低”人员，开办4000人规模的中专和大专学历班；加强生产人员职业技能等级鉴定管理，加大每年鉴定批次和送鉴数量，加强与地方人才评价管理部门配合力度，多渠道加快人才队伍的建设步伐；加强经费保障，设立用于参加国家电网公司竞赛的专项基金，按照学费50%的比例三年投入1000万元专项经费，支持鼓励各单位“双低”员工集中参加中专和大专学历班学习。
    已经出台的4个配套办法是：《关于加强劳动用工及岗位管理若干问题的指导意见》、《关于员工轮岗交流培养管理意见（试行）》、《大学生招聘录用管理办法》、《员工队伍素质提升风险抵押考核办法》。今后，该公司将严格上岗条件，逐步取消低职高聘，三年内原高跨一级聘用的人员降低1岗使用，禁止高跨二级聘用，三年后至五年之内仍然达不到岗位要求的重新参加低层次岗位竞聘，五年后仍未达到岗位要求的一律待岗培训期1-2年，期满仍无法达到岗位要求的按下岗处理，下岗期满依法解除劳动关系；全面推动辅助服务岗位人员转岗分流，加强辅助服务业务外包工作，岗位序列中设置的社会通用职业工种（驾驶、后勤服务，不含特种车辆驾驶），不再配置长期职工；根据具体情况，采用岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼等多种方式，有组织、有计划、有步骤地实施员工轮岗交流培养。

新闻关键词：重庆电力公司，培训教育

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