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加强学习研究 锐意创新发展 全力推进公司人力资源管理工作再上新台阶
2月20日，陕西省电力公司召开人力资源工作座谈会，公司总经理贾福清出席会议并作重要讲话。会议全面贯彻落实公司“两会”精神，总结2008年公司人力资源工作取得的成绩和经验，分析存在的问题，明确2009年工作思路和目标，全面部署2009年人力资源工作。公司有关部门负责同志，各基层单位主管领导、人力资源部门负责人，以及公司人力资源部全体人员参加了会议。会议表彰了公司2008年度人力资源工作先进集体和先进个人。
贾福清总经理在讲话中对2008年公司人力资源工作给予了充分肯定，全面分析了当前公司人力资源工作面临的形势，要求公司人力资源系统干部职工一定要围绕公司“三二一”发展战略，从全局的、战略的高度出发，充分认识人力资源管理工作在企业改革、发展、稳定工作中的极端重要性，进一步增强做好人力资源管理工作的责任感和紧迫感，更好地适应新形势新任务对人才工作的新要求。
贾福清总经理强调，要做好人力资源工作，必须要更新观念，进一步深化“人才强企”战略思想，牢固树立人才是第一资源的理念，牢固树立以人为本的理念，牢固树立科学的人才观。2009年，人力资源工作要加强研究、深化创新，进一步提升人力资源工作质量和服务水平，重点在以下几个方面实现创新和突破：一要健全完善以竞争为特征的选人用人机制；二要强化以“12332人才工程”为抓手的人才队伍建设和管理；三要健全完善以效率为核心的组织机构管理体系；四是建立以发展为主线的员工培训教育机制；五是深化以公司战略为导向的绩效管理体系；六是建立以激励为目标的薪酬管理制度。
贾福清总经理还对公司人力资源系统自身建设提出了要求：一要勤于学习研究，保持旺盛的学习状态，在研究中推进工作；二要勇于坚持原则，恪守岗位职责、坚守工作纪律、坚持原则；三要常做工作表率，不仅要在政治上、学习上等方面做表率，也要在学风、工作作风和生活作风等方面做表率，发挥人资干部的模范带头作用。四要永创一流业绩，努力开创公司人力资源管理工作新局面，为公司发展上台阶再立新功。
会上，公司副总工程师、人力资源部主任李生权同志做了题为《加强学习研究，锐意创新发展，全力推动公司人力资源工作再上新台阶》的工作报告，全面回顾了2008年工作，明确了今后一个时期人力资源工作的主要方向，并对2009年工作进行了部署。今后一个时期，公司人力资源要努力建立科学合理的劳动组织模式、竞争择优的人才开发管理机制、畅通完善的员工职业发展通道、功效突出的员工培训教育体系、健全有效的激励约束机制、丰富完善的员工社保体系、规范实用的人力资源管理平台、特色鲜明的人才文化理念、素质优良的人力资源管理队伍。2009年人力资源管理工作的总体思路是：以人力资源同业对标为抓手，围绕一个目标、推进三个发展、实现三个突破、着力五个加强，努力开创人力资源工作新局面。重点做好十个方面的工作：一是深化体制创新，加强劳动用工管理；二是强化过程管理，稳步推进干部队伍建设；三是深化全员绩效管理，健全激励与约束机制；四是深入实施“12332人才工程”， 推动人才工作向纵深发展；五是积极稳妥推进改革，实现薪酬管理新突破；六是创新教育培训工作，提高全员整体素质；七是深化管理创新，加强人力资源信息化建设；八是强化社保管理，不断提高保障水平；九是防范风险，化解矛盾，促进和谐企业建设；十是加强人力资源队伍自身建设，创造一流业绩。
为了深入贯彻公司“两会”确定的“研究中推进，创新中发展”的工作要求，会议专门安排专题培训，聘请外部讲师进行了能力素质理念培训，公司人力资源部各专业进行了专题调研汇报，与会代表集中讨论了公司本部绩效考核管理办法、员工管理办法和劳动合同管理办法，并对工作中的体会和经验进行了交流座谈。(李少文 王朝旭)
信息来源：陕西省电力公司
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