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1月16日，国电山东公司在济南召开了2009年务虚会，深入学习集团公司务虚会议、1月15日电视电话会议精神以及朱永芃总经理、乔保平书记在山东区域调研、慰问时的重要讲话，会议认真分析了山东公司面临的形势，全面梳理和谋划2009年工作，提出了2009年国电山东公司的工作思路和重点工作。国电山东公司2009年总的工作要求是：在集团公司的坚强领导下，以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”为指导，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，以提升企业发展质量为根本，以提高经济效益为目标，以推进科技创新为动力，以实现节能减排为手段，以夯实安全生产基础为保证，努力建设“五型四优三化一流”的电力公司。
会议号召山东公司各单位、各级领导人员要树立过冬意识、争先意识、危机意识，统一思想认识，坚定必胜信心，讲政治、顾大局、守纪律，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。树立筚路蓝缕的创业精神和履冰临渊的戒慎之心，锐意进取、开拓创新，戒骄戒躁、艰苦奋斗。坚决贯彻集团公司的各项决策部署，做到政令畅通，令行禁止。努力实现一流的管理，打造一流的团队，争创一流的指标，创造一流的效益，树立一流的形象。努力做好六个方面的重点工作。一是解放思想、转变观念，挖掘潜力、努力扭亏。深入研究和把握包括煤炭在内的原材料市场，通过加大人力投入，寻求最低价的煤，加大燃煤掺烧，努力降低成本。在发电营销方面，优化发电量计划，密切跟踪各单位发电变动成本水平，及时进行电量计划内部优化转移，积极寻找高电价的替代电量。二是树立经营意识、效益意识、市场意识，进一步提高企业经营管理水平。紧紧盯住生产指标、经营、多产的每一个管理环节，强化现场管理，在加强标准、定额、计量、责任制等基础管理工作上持续创新，从根本上挖掘潜力。加强企业管理人员、班组长和一线职工各个层次的培训，广泛开展各种形式的职工技能竞赛，不断提高队伍整体素质，把提高经营管理水平的落脚点放在每个管理环节、每个管理岗位。加强金融、税收等政策研究，拓展盈利空间。三是突出重点、抓好核准，确保聊城二期、生物质电厂工程建设。优化调整电源结构，火电、新能源并举，努力达到“六个二”目标，即：“两个确保”，确保按时完成聊城#4机组、生物质项目投产发电。“两个实现”，力争实现蓬莱、聊城两个项目核准。“两个力争”，力争1-2项目列入国家电力发展规划。“两个突破”，突破一个火电项目及一个风电项目实现开工。“两个杜绝”，杜绝重大基建安全事故、杜绝重大质量事故发生。“两个加快”，加快对鲁北集团发电资产的并购工作，加快启动煤炭集散中心建设。确保在建的聊城二期、生物质电厂工程安全、质量、工期、造价有效控制，实现投产达标。四是推进科技创新，实现节能减排，夯实安全生产基础。加强设备技术改造，加强科技攻关，提高精细化管理水平，提高技术改造与科技攻关的资金投入，提高机组的经济运行能力。科学合理安排机组运行方式，利用节日低谷时段进行消缺，千方百计争取发电量。深化对标管理，围绕控制供电煤耗、厂用电率、水耗、油耗、二氧化硫排放、氮氧化合物排放、烟尘排放、废水排放等八个主要指标，逐一提出对标和控制措施。坚持开展创星活动，进一步细化管理，强化指标考核，提高企业管理水平。落实安全生产责任制，把握安全生产管理的规律，坚持行之有效的安全生产管理制度和手段，建设本质安全型企业，奠定各项工作基础。五是不断深化企业改革，完善企业管理体制机制。加强子公司对所属单位的管控，推进考核激励机制改革，突出效益导向原则，使考核结果真正反映企业实际和干部业绩。进一步深化辅业和多经企业改革，规范关联交易，确保国有资产保值增值。六是贯彻落实党建思想政治工作暨纪检监察工作会议精神，加强党的建设和“四好”领导班子建设，认真开展学习实践科学发展观活动。培育以“家园·舞台·梦”为特色的企业文化，使企业与员工共同发展，共同担负责任，共同成就梦想。调动一切积极因素，凝心聚力，为公司发展做出贡献。
会议还就节日期间安全生产和职工队伍稳定工作、节日走访慰问工作作出部署。（徐增峰）
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国电山东公司
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