本网讯（张珂 葛学利 于四宝） 华电宁夏分公司及时传达贯彻2009年集团公司工作会议精神，统筹谋划，发扬成绩，确保实现区域经营业绩最优目标。
2008年以来，宁夏分公司以经济效益为中心，克服了设备利用小时持续下降、燃料成本提高等不利因素，强化市场营销，设备利用小时实现区域电力市场相对最好目标。其中灵武公司设备利用小时完成6292小时,较宁夏电网300MW及以上机组平均设备利用小时5880小时高出412小时；所属灵武公司和宁东风电公司利润水平位居华电集团系统和宁夏同类发电企业前列。
2009年，宁夏分公司将以坚持企业效益为中心、确保区域经营业绩最优为目标，针对宁夏区域利用小时将大幅下降的实际，重点抓好四个方面工作：一是超前谋划做好市场营销工作。强化各级电量分工负责制，加大市场营销力度，加强与电网的联系与沟通，发挥大机组节能、环保、高效的优势，落实空冷机组节能调度政策，确保了设备利用小时超出宁夏电网300MW及以上机组平均设备利用小时300小时以上。二是加强区域煤炭管理工作。按照集团公司创新燃料管理体制的要求，完善分公司层面管理制度和管理流程，确保燃料工作上水平。拓宽思路，努力实现“量、质、价、时”的控制要求，审慎做好煤炭订货工作，力争煤价降至2008年初水平，实现区域燃料成本相对最低目标。三是牢固树立安全发展理念，落实各级安全责任制，加强设备治理，夯实安全基础，确保安全生产良好局面。四是深入开展管理创新年活动，督导抓好节能降耗，进一步降低经营成本。以节能降耗为重点，围绕设备治理和管理降耗两方面，突出抓好影响电量、煤耗等关键经济指标，积极探索最佳节能模式，努力挖潜增效，提高能耗指标的先进性水平。深入组织开展“增收节支，挖潜增效”工作，严格控制并降低各项成本费用指标，努力拓展企业利润空间。
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华电宁夏分公司
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