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通讯员 罗艾桦 蓝旺 报道 中国南方电网有限公司党组扩大会议暨务虚会上日前在广州召开，公司总经理赵建国主持会议，公司党组书记、董事长袁懋振作重要讲话。会议认为，2008年是极不寻常的一年，回顾这一年，全体南网人经风雨，受磨炼，不断自我超越，认识上有新升华：在关键时刻体现国家意志，是作为中央企业义不容辞的责任；站在更高的层次上发挥“晴雨表”的作用，是作为基础行业服务经济社会发展最重要的体现；把提高供电可靠率作为总抓手，是电网企业在工作思路上的一次革命；用更宽阔的视野和更长远的眼光来谋划公司工作，是能够始终牢牢把握主动权的关键；发挥南网方略这一软实力的作用，是不断攻坚克难夺取胜利的不竭动力。
2008：取得十大新成绩 彰显“共和国长子”
公司党组书记、董事长袁懋振在会上感慨指出，2008年，无论是面对冰灾、地震的重大考验，还是承担奥运保供电重要政治任务，全体南网人始终坚持把国家利益和人民利益放在首位，挺身而出、为国分忧，坚决完成了党中央、国务院交予的任务，特别是密切关注经济运行态势，正确判断形势，敏锐超前地拟定谋略，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”，做到统筹兼顾、紧张有序，取得了难能可贵的新成绩，用实际行动诠释了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，也证明中央企业作为“共和国长子”，是党和国家靠得住、信得过、拉得动、打得赢的队伍，是共和国的“顶梁柱”。
新成绩主要体现在十个方面：战胜了历史罕见的冰雪凝冻灾害，提高了电网抗灾保障能力；以全民族奥运理想激发使命感和责任感，圆满完成奥运保供电任务；安全生产体系化建设稳步推进，经受住了各种突发事件的考验；积极主动地组织协调电力供应，有效应对了复杂多变的供需形势；电网发展持续优化，各项工程按计划推进；在节流开源上下大气力，保持了经营形势总体平稳；节能减排工作有序开展，更好地发挥了电网企业的引导作用；内部管理不断规范加强，促进了治企水平的提高；全面深入地开展了干部考核考察工作，领导班子和人才队伍建设进一步深化；以改革创新精神加强党的建设和精神文明建设，服务中心的作用更加凸显。
2009：把握好八项重点 售电量力增5%
袁懋振强调，2009年将是南网成立以来最严峻的一年，也是蕴含着重大机遇的一年。主要表现是需求不旺、经营困难、矛盾突出，挑战重重，机遇难得。全体南网人要化压力为动力，把困难估计得更充分一些，把措施考虑得更周密一些，扎扎实实办好自己的事情。会议决定，2009年全司工作目标的核心是力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现自己应有的作为。明年电力市场的不确定因素很多，公司已经安排制定几套预测方案，做到心中有数。实现5%这一奋斗目标，难度非常大，发挥主观能动性就显得尤为重要，需要大家想方设法，做更加艰苦、细致的工作，各部门要密切配合，各分子公司和地市县供电局都要层层制订方案，层层落实责任。
会议要求，围绕目标，务必把握好八项重点工作：一是扎实开展深入学习实践科学发展观活动。要把这场国际金融危机作为学习科学发展观的生动课堂。二是突出加强增供扩销。要全面、系统地加强市场分析预测工作；灵活制定增供扩销措施和方案，全力开拓市场；加大全网资源优化配置协调力度；更加系统、务实地提高供电可靠率。三是突出加强挖潜增效。要加大增收节支力度；深化资金集中管理；强化风险控制。四是突出加强电网发展。要抓紧优化“十一五”后两年电网规划，全面完成“十二五”及中长期发展规划研究，为政府间签订“十二五”西电东送协议做好基础工作；确保主网重点工程按期高质量投产；加快城农网改造。五是着力抓好电网安全稳定。要落实保证电网安全稳定的各项措施；按照体系化、规范化、指标化的要求继续加强安全生产基础管理；加强对大修技改项目的管控，编制中长期技术改造规划，开展技改项目后评估。六是着力抓好内部管理。要系统地加强内控机制建设；管理的规范化、科学化；继续强化依法经营2号令的贯彻落实；加快推进信息化建设，“十一五”期末达到中央企业信息化B级的上游水平。七是着力抓好班子和队伍建设。要健全“四好”班子建设的长效机制；针对性、人性化、差别化地开展大规模培训；规范完善激励约束机制。八是继续加强企业文化建设和党风廉政建设。要灵活多样地宣贯南网方略；全面加强反腐倡廉建设。
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南方电网
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