本网讯（钟永兴 ） 华电（北京）热电有限公司紧密结合集团公司对标管理指示精神，注重在相关工作细节上抓好落实。在节能降耗和增收节支工作方面，北京热电以科学发展观为指导，专门成立了由总经理李德明担任组长、党委书记黄国义担任副组长的节能降耗和增收节支领导小组，把相关工作开展的效果，作为提高管理水平、提升经济效益的一项十分重要的考核标准。
围绕对标管理抓落实，在节能降耗和增收节支领导小组的指导下，北京热电专门成立了节能降耗工作组，重点抓好以下工作。一是紧贴实际制定节能工作目标，提出节能工作计划和要求；二是成立节水工作小组，从锅炉补给水和循环水以及非生产用水等方面抓落实；三是成立节电工作小组，从优化生产运行方式和相关设备治理、改造，以及办公照明、空调、采暖等方面入手开展节约用电工作；四是从分析机组整体发电效率和热效率等方面入手，重点做好提高机组真空、减少泄漏损失、提高水塔冷却效果、提高余热锅炉效率等工作，以达到进一步降低煤耗的目标；五是对相关化学药品的使用、相关备件的储存等方面加强研究，确保物资器材使用的合理和经济高效。六是加快推进公司信息化建设，重点做好生产统计分析系统的推进升级工作，为生产分析提供有力保障。
紧密结合“节能降耗，增收节支”相关工作的开展，同时专门成立了发电供热工作组、电热工作组、燃料供应和价格工作组、财政补贴和费用控制工作组，以及宣传保障工作组。这些工作组与节能降耗工作组一样，对相关工作进行了细致的责任分工，强调了工作的执行效果和考核标准。
各项工作通过紧贴实际细化目标和抓好落实，对华电（北京）热电有限公司深入开展对标管理工作起到了积极的推动作用。
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