本网讯 近日，记者从出台不久的《超高压输电公司关于加强一线员工教育培训工作的实施办法》中获悉，自2008至2010年，超高压公司将把所有培训费用的90%以上应用于该公司的一线员工培训，较以往提高近一倍比例的培训费用，并从加大培训基地建设、开发胜任力模型、建设学习型班组等方面全面着手，使一线员工教育培训的力度进一步加强。
培训基地显作用
超高压公司设于广西南宁的平果培训基地，不仅承担了该公司的人员培训，还主动承担了南方电网公司系统基层单位的培训任务。平果培训基地设施齐全，取得中电联授予的电力行业培训资格训资质。自2005年成立以来已举办各种培训班28期，培训学员共736人，培训成果显著。
为适应当前加强一线员工培训的需要，超高压公司除了继续加强平果培训基地的建设外，还计划于2010年完成云广特高压试验大厅、直流培训基地和南宁培训基地建设，届时将与现有的平果培训基地一起，成为集培训、实习、鉴定为一体的综合性培训基地，为南方电网公司新一轮发展及国家西电东送战略任务的稳定实施提供更有力的人才保障。
90%培训费用保障一线员工培训
据超高压公司教育培训中心所提供的一组数据来看，该公司2006年和2007年一线员工培训覆盖率为71.49%和71.95%，2006年用于一线员工培训经费的比例占所有培训经费的57.18%，而这个比例在2007年仅为53.33%。
为使一线员工培训的覆盖率在未来三年内达到100%，一线员工培训积分达标率及一线员工持证上岗率到2010年均达到100%的指标，超高压公司于今年把所有培训经费的90%以上应用于一线员工培训。在培训设施上，按照先于生产的原则进行优先配置，将新建、扩建生产设备项目中的培训费用用于员工培训。
有针对性地展开培训
据悉，保障培训经费的投入后，超高压公司一线员工培训将从开发员工胜任力模型、加强学习型班组建设、完善技术专家和高技能人才选拔机制、加强培训考核力度、加大培训基地建设力度等方面开展。
该公司从规范化、专业化和标准化三方面入手，对一线员工的岗位标准、试题库、教材建立可操作的标准体系，使一线培训有依有据，考核有标准。对新录用员工和转岗人员坚持“先培训，后上岗”，一线员工的在岗培训时间每月累计不少于6小时，脱产培训时间每年累计不少于6天，以保证到2010年实现一线员工培训积分达标率为100%。
在对创新培训模式的开发上，该公司教育培训中心积极开展调研，深入基层单位与一线员工进行交流，收集各单位对一线员工培训的意见和建议，开发出“人人上讲台”、“预案演练”、“员工辩论会”等员工喜闻乐见的模式进行培训，鼓励员工立足岗位，勤于思考，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。 (李桦)
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