8月3日至4日，国电集团公司党组成员、副总经理陈飞到浙江北仑发电公司和上海外高桥第二发电公司检查奥运安保工作。陈飞检查了安保指挥中心、值班岗亭和防护网等安保设施，仔细查看了生产厂区、煤场和码头等区域，详细询问了安全保卫措施执行情况、机组生产运行状况和主要指标数据，并慰问了一线生产运行人员。
陈飞指出，举世瞩目的北京奥运会开幕在即，当前安全保卫任务艰巨。作为国民经济的基础产业，电力企业要高度重视、严加防范，严把“三道防线”，完成好北京奥运会和残奥会期间的安全生产和保电任务，并在全球经济形势趋紧的外部环境下实现企业的科学发展。
陈飞指出，一要细化安全管理，严把三道防线，深入开展奥运保电工作。各单位要在前阶段奥运保电工作的基础上，进一步细化工作措施和方案，全面深入排查。第一道防线，要严防实施破坏的人员或物品进入厂区；第二道防线，要严防在厂区内可能实施的破坏活动；第三道防线，要快速反应，对可能出现的破坏行为进行及时有效的控制。在做好常规安全保卫工作的基础上，还要充分研究预案，做好预防恐怖破坏袭击的相关工作。要针对夏季气象特点做好防台防汛和迎峰度夏工作，确保安全生产。全体员工要充分动员起来，组织起来，提高警惕，严防严查，加强巡逻布岗。在施工区，还要充分发挥安委会主任单位的作用，并对施工队伍和流动人员加强管理。全体员工要在思想上牢牢树立奥运保电的意识，提高安全生产和安全保卫工作状态，确保奥运保电万无一失。
二要加快企业转型，深入挖掘潜力，认真贯彻落实年中工作会议精神。集团年中工作会提出了“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的十六字方针。实践证明，解放思想，对刚刚走入市场的电力企业尤为重要。基层发电企业要切实结合自身实际，尤其要准确把握“十六字”中心任务中“转型企业”的涵义，思维方式上要加快从计划经济思想向市场经济思想转型，企业管理上要从粗放型向精细化管理转型，发展思路上从做大为主、做强为辅向做强为主、做大为辅转型。在深入挖掘潜力方面，要充分挖掘管理的潜力。管理是企业永恒的主题，优秀的管理要靠一代又一代员工的努力。市场、成本、效益是管理的三大要素。电厂经营效益来自每一克煤、每一厘钱，务必要加强成本管理，树立效益观念，加强市场竞争力。在提高质量方面，要持续不断地解决运行中存在各种不足之处，精心调试，减少非停，建设本质安全型企业。
三要坚持科学发展，做好企业发展、建设和经营管理工作。在整个发电行业政策性亏损的情况下，要坚持科学发展，把握好企业的发展方向、发展节奏和发展质量。在工程建设方面，要严格控制造价，尤其要加强设备供应合同执行管理。各新建项目要全面总结供货商和承包商的合同执行情况，总结设备在调试期和运行期的工作状态变化情况，为后续工程积累经验。在建设过程中，要结合煤种和含硫量变化，及时对设备配置进行必要的修改。要敢于应用可靠的先进技术，降低煤耗，提高脱硫设施运行保证率。在经营管理方面，要树立信心，高度重视扭亏增盈工作，辩证地看待亏损。通过企业转型、挖掘潜力和加强管理来实现扭亏增盈，提高管理水平，提高市场竞争力，从根本上促进企业的科学发展。
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