2008年，是吉林省公司加强本部作风建设的一年，也是进一步提高本部员工综合素质，建设“学习型”本部，培养“知识型”员工的一年。从6月16日至7月10，利用近一个月的时间，该公司对本部员工进行了轮训，让培训成为一种文化、一种理念融入员工的心。
走， 听清华大学教授讲课去
“第一次亲身聆听来自清华大学教授的讲课，即兴奋又紧张，老师们的水平都很高，课程也安排的很紧凑，短短四天时间，学到了不少知识。”来自吉林省公司生产部的刘春志对记者说。
的确，这是吉林省公司领导高度重视的一次轮训，也是一次内容丰富、贴合实际的培训。公司领导亲自审定轮训方案并在开班仪式上作动员讲话，纪检组长亲自为学员作廉洁自律教育辅导报告，轮训还邀请了清华大学、省委党校教授授课，保证了轮训的高层次、高标准、高质量。
轮训中，该公司结合本部作风建设活动和员工需求，开设了十七大精神解读、忠诚企业教育、廉洁自律教育、高效能人士七个习惯、有效沟通与平行性思维等课程，组织员工拜谒靖宇陵园，参观东北抗日联军纪念馆，接受爱国主义教育。既有课堂讲授，又有参观学习，既有深入浅出的讲解，又有互动交流，使学员在政治素养、作风建设、能力素质等方面接受了一次洗礼。
来，珍惜每一次学习的机会
学习培训，对于一个在校学生来说，可能并不是什么难事。但对于这些日常工作繁忙，人人肩负重要岗位职责的企业员工来说，培训就是见缝插针，培训就是废寝忘食，甚至是轻伤不下火线。
“这是公司本部开展作风建设活动以来规模最大的一次培训，所以我非常珍惜这次机会，当时的想法很简单‘爬也要爬去’！”这是记者采访吉林省公司审计部石连贵时，他笑着说出的“豪言壮语”。这一刻，我们听到的言语很轻松；那一刻，又有几人了解石连贵所忍受的痛苦。
在轮训开始前，一次意外让石连贵的脚严重崴伤，肿胀有如馒头。医生叮嘱他：“好好养伤，不要乱动，有半个月就能好。”的确，石连贵所从事的审计工作并不需要他“乱动”，但培训班却是需要走着上下课的。很多人都劝石连贵：“一次培训班嘛，这次不去还有下次，养伤要紧。”石连贵笑笑，不置可否。于是，在那一期的培训班上就出现了这样的一幕：一个带着眼镜的中年男子，每天都要拄着拐杖走进课堂，认真的听讲、做笔记，然后又拄着拐杖走出课堂。
类似这样的例子有很多，员工们就如一块块渴求水分的海绵，抓住这一时机，吸收知识。正如参加轮训工作的清华大学王丹维教授所说的那样：“从他们身上，我看到了吉林电力员工对知识的热情和渴望。”
瞧，让培训成为一种机制
轮训分为四期，每一期培训的时间很短，短到很多参加培训的员工“意犹未尽”，连声呼吁再举办几次；每一期培训的时间很长，长到参加培训的员工都汲取到了营养。培训班虽然暂时告一段落，但吉林省公司员工学习的热情却仍在延续。
“通过培训，我们看到了自身的差距和不足，在培训中，老师的授课水平高、知识新、讲实际、吸引人，课程内容对做人和工作很有指导意义，对职工素质的提高将起到积极的推进作用，希望公司对员工的培训工作形成常态机制。”这是吉林省公司财务部杜晓春的心声，更是员工参加培训后的共同心声。
而培训结束后的调查问卷显示，学员对培训方式、方法、手段以及教师培训效果满意率均达到了90%以上。参加培训的员工反映，通过学习，更加深刻领会了十七大的精神实质，进一步树立了胸怀全局、忠诚企业、爱岗敬业的意识，增强了艰苦奋斗、攻坚克难的决心和信心，对提高工作协调能力和工作效率帮助很大。通过轮训，加深了对“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”基本要求的理解，明确了对推进“两个转变”的认识，必将对进一步提高本部领导力、调控力、影响力、执行力起到积极的推进作用。
在这里，在员工们热切的眼神中，你可以深切地感受到学习培训带给他们的鼓舞和转变。这——只是一个新的起点，他们正扬帆待航。（刘蕴韬）
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