集团公司2008年年中工作会议结束后，国电西北分公司结合实际，深入组织研究，迅速行动，对贯彻落实会议精神作出了系统全面的安排部署。
西北分公司提出，要以会议精神为统揽，准确把握集团公司新思路、新目标、新举措，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，努力促进发展提速，实施“扭亏增盈”攻坚，做好奥运保电与维护稳定工作，深化体制和机制改革，提升集约经营和卓越绩效管理，注重内涵、质量和效益，突出创新、务实和高效，加快构建和谐企业步伐，特别突出“六项”实施举措，掷地有声抓落实，咬定目标不放松，促进区域改革与发展各项任务有序开展。
突出安全生产，维护稳定，全力做好奥运保电工作。着力抓好安全生产,提高安全生产管理和防范事故的能力，开展矛盾纠纷排查，深化社会治安综合治理，各企业把奥运保电和维护稳定工作纳入企业内控管理、纳入责任考核体系、纳入文明创建序列、纳入组织职能范畴，把各项工作纳入制度化、规范化的轨道，实现预控、在控和可控运行，确保奥运会举办期间的安全稳定。
突出规划指导，统筹兼顾，提升发展要务的战略引领。按照“领航发展、指导思路，科学合理、贴切务实”的原则，进一步做好国电西北区域2010年及中长期能源发展规划的完善编制,切实使企业发展战略和规划管理成为企业的一项基础性工作，成为企业衔接区域经济布局和集团公司改革发展工作思路调整的有机组成部分。
突出集约经营，挖掘潜力，打好扭亏增盈攻坚战。下半年，区域各企业要把扭亏增盈作为首要任务，对内要挖掘潜力，全年可控费用总水平要在年初预算的基础上压缩10%以上；对外要加大市场营销力度，落实今年电价调增结果，确保收益到位。高度重视资金筹措，实施分类指导，加大财务监控，进一步完善挖潜增效的长效机制，强化降本增效的激励约束，群策群力降低运营成本，努力实现增供扩销。
突出抓好电源项目推进，稳步落实提速发展的举措。一是要坚持全年电源发展目标不动摇，抓紧协调核准报批手续。在此基础上，按照建设“四新”电厂的要求，抓好基础管理，创新设计理念，增进施工沟通，从源头上增强项目竞争力；二是做好项目前期工作，扩大电源后续储备。积极寻求煤炭、煤化工、运输等项目的投资机会,创造向综合性能源企业转型的条件；三是抓好资产重组收购，务必取得实质性进展；四是积极促进水电开发,实现水电开发建设新突破。
突出电煤供应保障，着力加强资源翼支撑。一是多措并举，确保电煤稳定供应。确保重点电煤合同履约80％以上，确保北京奥运会期间区域所属电厂燃煤库存消耗天数达到10天以上，同时要及早筹划冬储煤工作；二是细化管理，控制燃料成本上升。落实国家煤电价格联动政策和电煤价格临时干预政策，努力争取政府煤价补贴政策、运输绿色通道和下一轮“煤电价格联动”补偿；发挥整体优势，努力维护区域市场整体平衡，抑制恶性竞争；合理调整煤比结构，优化采购计划；加强对燃煤进、耗、存及量、质、价全过程管理；三是关注市场，积极寻求煤炭资源的并购和开发。
突出党风廉政和精神文明建设，营造和谐发展的工作局面。深化“四好”领导班子创建，扎实开展“创建阳光工程、争当优秀干部”、党员“双为”以及“三保一促”等党建主题实践活动,深入贯彻党风廉政和精神文明建设目标责任制，以国电文化统一企业理念和员工基本行为规范，要充分发挥工会和职代会的桥梁纽带作用。通过突出六项举措，掷地有声、戮力同心，努力完成全年各项目标任务，促进区域改革与发展事业有序深化。（作者：刘国平）
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