作者：庞美明
本网讯 为进一步发挥人力资源作为企业发展第一资源的关键作用，体现人力资源部门服务企业发展、服务员工发展的工作理念和宗旨，山西分公司积极组织开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，取得明显成效。
加强领导干部能力和作风建设。积极探索分公司系统领导干部管理权限和管理模式，建立健全干部人事制度，完善干部考核工作，细化考核内容，为干部的培养、使用提供科学依据。有计划地做好后备干部轮岗交流工作，提高后备干部综合能力。
构建适应发展的劳动管理体系。公司通过规范劳动用工行为，完善劳动用工制度，进一步构建企业和谐的劳动关系。为做好“上大压小”关停机组人员及大唐恒山发电厂富余人员安置工作，分公司积极探索建立系统内富余人员流动机制，在分公司系统内外建立劳务通道，在承包运营、设备检修、辅助生产场所、多种经营企业等为富余人员提供适合其技能水平的就业岗位，解决富余人员后顾之忧。
健全完善科学合理的分配机制。按照集团公司的要求，落实分公司本部员工薪酬实施办法，制定了分公司本部《工资支付管理办法》，制定分公司系统《工资总额同经济效益挂钩的办法》和《工资总额管理办法》，充分发挥薪酬保险的激励和保障功能。
落实人才评价机制，推进队伍建设。在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中，分公司不断向先进能源企业学习，研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。
加强综合利用，推进多种经营发展。分公司全面落实集团公司“三废”综合利用工作，加强资源综合利用从业人员培训工作，扩大商品粉煤灰、脱硫石膏直接利用范围；继续完善多种经营规范管理工作，按照市场化原则双向规范多经企业与主业的关联交易，进一步强化多种经营企业的安全管理；规范多经企业的劳动用工，实现主业与多经企业劳动人事管理的规范运作。
加强自身建设，树立服务新形象。以“双满意”即党组满意、员工满意为根本要求，开展以人力资源工作满意度、选人用人公信度、人力资源专业人员形象认可度为重点的满意度测评活动，不断改进工作作风。自2008年起，分公司和基层企业的人力资源部每季度首月1日实行开门办公、现场办公，提前公布接待日主题，公布接待地点、热线电话和电子信箱，部门主要负责人要亲自接待来信、来电、来访职工，提供公开透明的服务，切实为职工群众解难事、办实事。
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大唐山西公司
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