7月22日，江西省电力公司为期两天的2008年年中工作会在南昌落下帷幕。会议强调要按照目标不变、任务不减的要求，牢固树立“六大理念”，加快推进“两个转变”，全面完成全年各项工作任务。
该公司党组书记、总经理毛日峰作了题为《继续解放思想，统一发展认识，全面完成公司年度各项工作任务》的工作报告，公司党组成员、副总经理李宁生作了大会总结讲话。公司总会计师黄水龙作了上半年经营情况分析报告。
会议全面总结回顾了上半年工作。今年上半年，江西公司在应对特大冰雪及抗震救灾等重大自然灾害严峻考验的情况下，克服重重困难，保持了公司发展态势总体平稳，但同业对标在国网公司系统综合排名呈现下滑趋势。会议深入分析了公司当前面临的形势，客观分析了公司在资产经营、安全生产、电网发展方面面临的巨大困难和挑战，指出了公司系统在改革发展进程中亟待破除的“五种时弊”。会议强调要按照现代企业管理和公司化运作的要求，牢固树立国有资产保值增值的理念，树立厉行节约、勤俭办企业的理念，树立依法治企、规范管理的理念，树立服务是市场、安全是效益的理念，树立管好资产设备、提高使用效率的理念，树立集约化经营、效益最大化的理念，按照目标不变、任务不减的要求，把握全局，迎接挑战，加快推进“两个转变”，全面完成今年各项任务。
会议要求下半年重点抓好十个方面的工作：狠抓安全生产，全力做好迎峰度夏和奥运保电工作；强化优质服务工作，力争民主评议行风蝉联全省第一；统筹安排年度电网发展任务，加快建设坚强电网；厉行勤俭节约、努力增收节支，千方百计提高经济效益；坚持“五统一”原则，积极稳妥地做好主多“五分开”工作；深入推进专业化管理，做好同业对标工作；加强集团化运作，提高直属单位和县公司的管理水平；大力实施ERP系统建设，推进科技和信息化工作；深化人力资源改革，提高员工队伍素质；加强党的建设和精神文明建设，营造企业和谐发展环境
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