集团公司召开年中工作会议后，东北公司迅速行动，深入学习贯彻会议精神，准确把握集团公司的新要求、新思路、新目标、新举措，进一步明确自身战略定位、发展目标和功能作用，并对“执行年”的重点工作进行精细部署，确保实现全年即定目标任务，扎实推进扭亏增盈和企业转型工作步伐。
一是坚定一个“战略定位”。即：紧密围绕集团公司“国内一流的综合性能源公司，力争进入世界500强”的主要目标，坚定建设投资控股型、资产经营型、规模效益型、节约环保型、现代化的大型能源公司的“四型一化”战略定位，推进公司由单一型发电战略向综合型能源战略转变，由生产经营型企业向集约创新型企业转变，由电力行业向煤化铝运港等多领域转变，为集团公司实现企业转型做出应有贡献。
二是锁定“一个发展目标”。即：紧密围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，加快实现公司“8311”的发展目标。继续贯彻“发电供热兼顾，建设重组并举，煤电开发联动，推进科学发展”的工作方针，加快提高规模经营能力、整体赢利能力和持续发展能力，到2010年公司在确保实现装机总容量800万千瓦、资产总额320亿元、销售收入120亿元、利润总额10亿元的基础上，力争有较大突破。
三是充分发挥“六个中心功能”。即：紧密围绕“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，充分发挥东北公司规划发展中心、安全生产指挥中心、市场营销决策中心、人力资源配置中心、资本运营管理中心和利润中心功能作用。按照“谋划工作要有新思路，推动工作要有新举措，检验工作要有新标准，创新发展要有新成果”的要求，通过制度创新和管理创新，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象。
四是切实加强“八项重点工作”。即：以集团公司年中工作会议精神为指导，以科学发展观统领工作全局，进一步解放思想，坚持改革创新，按照“执行年”的工作部署和“三突出、三突破、三确保”的总要求，切实加强“八项重点工作”，确保实现年度各项目标任务。一是切实加强扭亏增盈工作，确保实现全年利润目标。二是切实加强奥运保电和迎峰度夏工作，确保安全度汛和燃料供应。三是切实扩大经营成果，确保电热价格执行到位。四是切实加强前期和在建项目工作，促进公司转型。五是切实加强节能减排工作，推进“两型”企业建设。六是切实加强执行力建设，增强激励约束机制的作用。七是切实加强基础管理工作，提升整体管理水平。八是切实加强维护稳定工作，推进和谐企业建设。认真贯彻执行集团公司关于“奥运保电”和维护稳定工作的要求和部署，健全领导组织体系和工作机制，高标准地确定工作目标，细化落实各级人员责任，精心组织，周密安排，确保奥运期间的安全生产和队伍稳定。（作者：姜泽辉 ）
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