全面提升管理水平 推进体制机制创新 促进“三步走”战略稳步实施
7月18日， 中电投集团2008年年中工作会议在京隆重召开。会议以科学发展观为指导，围绕“三步走”战略目标和公司2008年工作会议部署，总结上半年工作，分析面临的形势和任务，研究部署下半年工作，动员全体干部员工，解放思想，振奋精神，正视困难，迎难而上，确保完成全年各项目标任务，促进集团公司健康持续发展，为实现“三步走”战略目标奠定坚实的基础。
集团公司党组书记、总经理陆启洲，集团公司党组成员、副总经理丁中智、孟振平、石成梁、张晓鲁、李小琳、余德辉、田勇出席大会。国务院派驻集团公司监事会主席孔令鉴应邀出席了会议。
中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在会上作了题为《全面提升管理水平，推进体制机制创新，促进“三步走”战略稳步实施》的工作报告。陆启洲指出，上半年，集团公司各单位在党组的正确领导下，牢牢把握“三步走”战略第一阶段目标任务，克服自然灾害、电煤供应持续紧张、价格大幅上涨、煤质下降等严重困难，各方面工作都取得了明显成效，实现了“三步走”战略的良好开局。
陆启洲从七个方面回顾了集团公司上半年工作：一是坚决贯彻中央决策部署，在抗击自然灾害中出色履行政治与社会责任；二是把握“三步走”战略第一阶段目标任务，发展工作取得新成果；三是加强燃料和设备管理，实现了安全生产总体稳定和产品产量持续增长；四是积极应对不利环境，有效遏制了利润大幅下滑；五是大力推进结构调整，节能减排和环境保护成效显著；六是以对标管理为载体，基础管理工作扎实推进；七是党建、精神文明建设持续深入，有力促进了企业和谐稳定。
陆启洲在报告中分析了当前集团公司面临的形势，提出了新形势下集团公司改革发展的工作思路和措施要点。他指出，综合对外部形势和对自身情况的分析，我们必须立足当前，着眼长远，敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。首先要以提高运行效率为目的，明确“四个主体”、“两个中心”定位，把集团做强、做实、做优。集团公司定位为以母子公司制为基础，以三级管理为主架构，兼顾资本型与产业型管理特征的战略管控型能源企业集团。总部定位战略规划主体、投资主体、资本运作主体、监督考核主体，是整个集团的决策中心和管理控制中心，二三级单位分别定位为利润中心、成本中心。其次要以提高竞争力为目标，加强管控能力建设，尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系，强化管理，确保提高运营效率。第三要以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。突出刚性考核标准及责任追究标准，以硬指标推动硬激励与硬约束，以硬激励和硬约束来提高执行力，形成自觉、认真、高效地完成集团区域战略目标和年度目标任务的良好氛围。第四要以管理创新为动力，树立现代管理理念，不断适应建设世界一流能源企业集团要求，要通过开展对标管理，争取2010年大部分指标达到国内行业先进水平，2015年大部分关键指标保持国内行业领先水平，2020年绝大部分指标达到国际先进水平。
针对2008年下半年工作，陆启洲强调，当前是落实“三步走”战略第一阶段目标任务的重要时期，我们必须立足当前，一手抓安全稳定，一手抓经营发展，扎实做好下半年的各项工作，确保完成全年任务。陆启洲要求重点做好六方面的工作，一是确保安全发电，维护大局稳定，为奥运会在我国成功举办做出贡献；二是优化项目资源，保证核准开工投产，为实现“三步走”战略第一阶段目标打牢基础；三是加强经营管理，着力增收节支，集中精力推动止损扭亏；四是加快结构调整，发挥科技优势，不断提高节能减排和环境保护能力；五是实施资源整合，加大资本运作，努力实现集团公司整体利益最大化；六是弘扬抗震救灾精神，加强党建和人才队伍建设，营造有利于可持续发展的良好氛围。
陆启洲还对领导干部提出了要求：一要继续解放思想，切实肩负起领导企业发展的重任；二要把握“三步走”战略大局，坚持正确的前进方向；三要加强执行力建设，坚决贯彻党组各项工作部署；四要保持良好精神状态，增强战胜困难的决心和勇气；五要增强自律意识，干干净净为国家和人民工作。
国务院派驻集团公司监事会主席孔令鉴在上午的会上讲了话。孔令鉴高度赞扬了集团公司上半年取得的成绩，对集团公司领导班子求真务实的作风，以及在灾害面前顾大局、识大体的强烈责任意识给予了充分肯定。
会上，集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门，分别就指标考核、绩效考核，责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。会议发布了上半年成本、生产运营、发电工程三项对标指标。五个二级单位代表做经验交流发言。
集团公司总师，总部各部门负责人和各二级单位主要负责人共计167名代表参加会议。
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