7月15日，河南省电力公司召开2008年年中工作会议，贯彻国家电网公司2008年年中工作会议精神，回顾上半年工作，分析当前形势，部署下半年工作，确保全面完成奥运保电、迎峰度夏等重点任务，圆满实现全年目标，推动公司又好又快发展。
河南公司总经理李同智作工作报告，回顾该公司上半年主要工作。今年以来，河南公司广大干部员工紧紧围绕公司五届三次职代会暨2008年工作会议部署，以“责任铸金牌”活动为载体，一手抓抢险救灾，一手抓公司发展，攻坚克难，奋力拼搏，各项工作协调推进，主要指标超额完成进度计划。在援湘抗冰抢险和援川抗震救灾工作中，勇挑重担，以实际行动践行了“努力超越、追求卓越”的企业精神；深化“百问百查”活动，开展安全隐患专项治理，安全生产局面保持稳定；积极应对灾害频发、电煤紧张、小火电关停等形势，加快电网建设，度夏工程超额完成；加强综合计划和全面预算管理，发挥预算管控作用，精益管理不断深化；规范市场秩序，大力开拓市场，优质服务全面提升；全员开展“责任铸金牌”主题活动，大力推进20项金牌工程，成效显著。
随着下半年特高压试验示范工程的建成投运，河南电网规模迅速扩大，加之电网迎峰度夏与奥运会举办时间重叠，安全供电责任重大；受电源结构调整、大用户猛增等因素影响，加快以特高压电网为龙头、各级电网协调发展的任务更加紧迫；经营管理、资产管理、体制机制方面存在的问题，使得精益管理任务繁重；河南公司承担的重要政治责任、经济责任和社会责任，以及政府监管、社会监督的力度不断加大，使外部环境日趋严峻。
李同智强调，优良的作风是打胜仗的保障，要适应新形势，迎接新挑战，再上新台阶，夺取迎峰度夏、奥运保电等战役的新胜利，就必须解放思想，强化危机意识、大局意识和责任意识；创新观念，加速转变思维模式、工作方式和运转机制；注重实效，提升洞察能力、反应能力、执行能力。当前，既要清醒地看到形势的严峻性和任务的艰巨性，又要紧紧抓住发展机遇，坚定信心，攻坚克难，不断夺取“一强三优”现代公司建设的新胜利。
下半年，河南公司将贯彻国家电网公司年中工作会议精神，围绕全年工作目标，以“责任铸金牌”活动为载体，以“项目”管理为抓手，把握大局，强化责任，突出重点，厉行节约，增收节支，全面完成迎峰度夏、奥运保电等重大任务，推动公司发展再上新台阶。重点做好六个方面的工作：一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化“百问百查”和“隐患治理年”活动，加快安全生产应急管理体系建设；二是增强对奥运保电重要性、艰巨性和复杂性的认识，认真落实奥运保电十项重点要求，全力做好奥运保电工作；三是以特高压电网建设为重中之重，全力协调工程建设的各项需要，同时滚动完善河南电网发展规划，加快特高压等各级电网协调发展；四是加强集团调控，增强综合计划、年度预算的执行力和约束力，扎实推进精益化管理；五是认真总结“农田机井通电”示范工程经验，推进农电精益化管理和标准化建设，大力加强农电规范化管理；六是深化全员开展“责任铸金牌”主题系列活动，完善党政工团齐抓共管、各部门全员积极参与的工作体系，落实责任，强化活动的针对性和实效性。（凌玮张冬）
信息来源：河南省电力公司
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