7月8日，西北电网公司召开2008年上半年经济活动分析暨第三次司务会议，总结通报上半年经营指标和重点工作完成情况，安排部署三季度重点工作。会议强调，要充分认识公司和电网发展面临的形势，再接再厉，突出重点，狠抓落实，确保完成全年目标任务。
公司陈峰董事长出席会议并讲话，孙佩京总经理主持会议，公司领导屠强、李新建、高凤林、王向红、常世平、丁永福，正局级调研员王季平出席会议。总经理助理、副总师，各部门主任师及以上干部，驻西安直属单位主要负责人参加了会议。
上半年，西北电网公司认真贯彻国家电网公司党组的决策部署，深入落实“四化”工作，加快推进“两个转变”，各方面工作取得新成绩。各项生产经营指标创历史最好水平。1－6月份，西北全社会用电量1281.27亿千瓦时，同比增长15.34%，增幅列国网五大区域第一；完成跨省跨区交易电量44.88亿千瓦时，同比增长31.88%；公司实现利润9229万元，是去年同期的3.56倍。电网发展建设全面提速。750千伏7个工程取得“路条”、2个工程实现核准；西北～华中（四川）、灵宝二期扩建工程相继开工，新疆首个750千伏凤凰～乌鲁木齐北工程（降压220千伏运行）竣工投产。西北电网保持安全稳定运行，750千伏示范工程安全运行实现1000天。科技支撑作用进一步突显，公司获准设立博士后工作站，一批科技成果获奖。“三创”活动深入推进，企业素质和队伍素质稳步提升，公司荣获全国“五一”劳动奖状、陕西省国资委中央企业“先进基层党组织”。
会议部署了下阶段重点工作。一是扎实推进电网规划和前期工作。针对750千伏电网投资主体发生变化的实际情况，研究建立西北五省（区）规划和前期工作管控机制，强化电网规划管理职能，确保前期工作协调推进。二是全力确保电网迎峰度夏和奥运安全可靠供电。认真落实迎峰度夏和奥运保电工作方案，确保电网安全稳定运行。严格落实公司调度大楼安保方案，组织开展应急演练并建立年度演练常态机制。加强保密管理，防止失泄密事件发生。三是切实做好750千伏电网工程建设及验收启动工作。千方百计保证在建工程设备、物资供应，及时协调解决现场问题，确保工程顺利推进。坚持“五统一”准则，做好工程验收、启动调试工作，确保工程投运后长周期安全稳定运行。四是持续提升公司经营效益。认真研究宏观经济形势对公司工作的影响，深入分析，超前防范，把握主动。切实加强新调电价落实和电费回收工作，确保实现公司经营收入。不断创新交易工作机制，努力实现交易工作新突破。五是抓好科技创新和ERP建设工作。做好750千伏同塔双回紧凑型线路关键技术研究课题成果整合工作，确保课题应用效果。坚持“保证质量、分期上线、加快建设、强化应用”的原则，加快推进ERP系统二期工程建设，确保按期成功上线。六是不断加强党建和精神文明建设。深化“三创”促“三型”活动，确保达到预期效果。认真贯彻执行“七不准”规定，进一步推进党风廉政建设。坚持“围绕中心、突出特色”，做好新闻宣传工作，为公司发展营造良好氛围。
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