6月24日，国电西北分公司对奥运保电、防汛度夏和维稳工作进行了再次部署，特别是以攻坚之势全面落实扭亏脱困的举措。
分公司要求所辖企业，要以共克时艰的精神状态和务期必成的信心，以“资产结构优化、经济效益提高、财务状况改善”为要求，加强指标控制硬约束，领导要联系企业蹲点巡查，开展营销诊断整治，辅以组织措施和激励机制；分公司领导赴甘肃省督导所属企业的电价调整工作，并与甘肃省物价局、发改委就争取调价收益进行了沟通；分公司层面召开了电价和煤价测算部署会议，各企业分别制订了扭亏增盈的办法措施；安全生产部对各企业脱硫设施运行情况进行专项检查，为申请脱硫电价创造条件；各企业全程式协同物价部门进行测算、解释和提供基础数据、材料；分公司要求各企业、各部门要按照“锱铢必较、颗粒归仓”的原则加强财务管理，各项费用要在年初制定指标的基础上再压缩10%。没有完成目标责任制阶段性控制进度或亏损企业的人员工资严格在80%范围内控制发放，严格控制差旅费、业务招待费的支出和报销程序。在此基础上，进一步提出了确保扭亏增盈工作的三项保证措施。一要切实提高科学理财的能力。积极弘扬大财务观念，将财务管理融入企业管理的全过程，推行全面预算管理，加大资本运作力度，为公司发展提供资金保障；二要切实加强经营风险防范。进一步完善公司财务内控机制，加强会计监督，规范经营行为，维护企业权益；三要切实加强公关协调，协同生产经营管理工作的稳健进行，争取完成今年利润目标。（作者：刘国平 ）
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