5月26日，集团公司召开1-4月生产经营暨抗震救灾情况通报电视电话会，会议主要内容是贯彻落实党中央、国务院关于抗震救灾工作的决策部署和国资委5月24日召开的中央企业抗震救灾工作视频会议精神，进一步统一思想，振奋精神，以更加昂扬的状态，更加扎实的作风，一手抓抗震救灾，一手抓集团公司改革发展和生产经营等工作，全力以赴支援灾区，努力推动集团公司又好又快发展。集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上通报了集团公司今年1－4月份生产经营情况，并对当前和今后一个阶段生产经营等重点任务进行安排部署，对各级领导干部提出了要求。集团公司党组书记、副总经理李庆奎传达党中央、国务院近期对抗震救灾工作的指示精神和国资委的安排部署，通报了集团公司抗震救灾情况，并对下一步抗震救灾和恢复重建工作提出要求。集团公司党组成员、副总经理陈飞，党组成员、总会计师张国厚出席了会议。
朱永芃首先通报了集团公司1－4月份生产经营形势。他指出，今年以来，受电煤大幅涨价和实行从紧的信贷政策的影响，以及遭受严重的冰雪灾害，电力企业经营形势异常严峻。集团公司1－4月份预算执行情况呈现出四个特点：一是发电量同比保持较快增长，利用小时有所下降。二是能耗指标稳中有降，标煤单价大幅上涨。三是营业收入同步增长，成本费用增幅超过收入增幅。四是经营出现较大亏损，负债率超过全年控制目标。面对经营困难，集团公司绝大多数单位、绝大多数干部员工能够主动迎接挑战，努力克服燃料涨价、电量下滑等诸多不利因素影响，采取切实措施控制成本，尽最大努力扭亏增盈，表现出了强烈的责任意识和开拓创新精神。总体来看，公司系统最近一段时间的工作很有起色，尤其是面对汶川大地震的重大考验，广大干部员工讲政治、顾大局、守纪律，大力发扬“一方有难，八方支援”的互助精神，踊跃捐款救灾，充分体现了国电员工的历史使命感和社会责任感。在肯定成绩的同时，朱永芃也指出了工作中存在的一些不足，主要表现在：部分干部员工对企业亏损的认识不到位，存在放大煤价影响，以煤价上涨掩盖管理薄弱环节的倾向；少数干部员工存在等待政策的观望态度，挖掘潜力的动力不足；少数单位缺乏过“紧日子”思想，在亏损的情况下仍增发奖金，仍存在“三产”侵占主业成本的现象；个别单位勤俭节约意识不强，仍存在购买小汽车等现象。
就如何做好下一步工作，朱永芃要求，各部门、各单位要坚持一手抓扭亏增盈，一手抓企业发展，扎实推进各方面工作。一是抓好安全生产工作，维护企业和谐稳定。二是加大结构调整，加快企业发展。三是抓好电煤供应工作，严格控制燃料成本。四是落实降本增效措施，进一步规范“三产”经营。五是加强市场营销工作，提高电量电价水平。六是全力做好资金保障工作，防止资金链断裂。七是加强工程建设管理，确保高质量达标投产。
朱永芃特别对各级领导干部提出了要求。他要求各级领导干部要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能超越、特别能奉献的精神，以超前的思维、科学的决策、有效的措施、果敢的行动、优良的作风，团结带领广大干部员工积极投身到扭亏增盈和改革发展工作中，尽快扭转企业效益下滑的局面，为集团公司改革发展做出新贡献。要认清形势，增强忧患意识；要眼睛向内，多渠道降本增效；要广泛动员，形成攻坚克难的合力；要以身作则，充分发挥表率作用。
李庆奎在讲话中首先通报了集团公司抗震救灾工作取得的重要进展。他指出，汶川地震特大自然灾难对集团公司造成了一定影响，导致川渝、西北等区域的发电和基建企业遭受不同程度的损失。地震灾害发生后，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院部署，紧急行动，全力投入抗震救灾保电工作。一是加强组织领导，保证了抗震救灾保电工作扎实有序开展。二是快速有效地展开抗震自救，尽力把灾害损失降到最低程度。三是积极投入灾区抗震救灾，努力为抗震救灾做出贡献。四是公司系统广大员工心系灾区，踊跃捐款捐物，支援抗震救灾。在这场特大地震灾害面前，集团公司在灾区企业的干部员工经受住了严峻考验，不仅确保了安全生产和队伍稳定，而且用实际行动有力支援了灾区的抗震救灾工作。集团公司其它区域的广大干部员工在立足本职，做好工作的同时，踊跃捐款，义务献血，与灾区人民风雨同舟，共渡难关。
对当前抗震救灾、恢复重建和企业改革发展稳定工作，李庆奎指出，当前抗震救灾仍处在刻不容缓的紧要关头，还面临许多困难和问题，灾区生产恢复和灾后重建任务十分艰巨。同时，面对严峻的经营形势，集团公司的改革发展稳定任务也十分繁重。在下一阶段的工作中，我们要按照党中央、国务院的要求和国资委的部署，以对党、对国家、对人民高度负责的态度，一手要毫不松懈地继续全力做好抗震救灾，一手要坚定不移地抓好企业的改革发展和稳定工作。
李庆奎就继续做好当前工作提出如下要求：一是全力抓好灾区企业安全生产，为抗震救灾、恢复重建提供可靠电力保障。二是继续千方百计支援抗震救灾和恢复重建，帮助灾区渡过难关。要按照党中央、国务院的部署，把抗震救灾作为当前最重要、最紧迫的任务，忧灾区之所忧，急灾区之所急，解灾区之所难。各单位要继续组织开展各类献爱心、送温暖和志愿服务等活动，帮助灾区人民渡过难关，重建家园。三是以抗震救灾的精神做好集团公司改革发展和稳定工作。要把在抗震救灾中形成的“万众一心、众志成城、迎难而上、百折不挠”等精神，转化为做好工作的强大推动力和凝聚广大干部员工的巨大向心力。四是加强组织领导，确保各项工作协调扎实推进。各级领导干部要坚持把是否有利于集团公司科学发展、是否有利于提高集团公司经济效益、是否有利于集团公司和谐稳定、是否有利于树立集团公司良好形象作为工作的出发点、落脚点和辨别是非的标准，推进集团公司又好又快发展。
朱永芃、李庆奎在讲话中，还向奋战在抗震救灾保电第一线的公司系统干部员工致以亲切的慰问，向集团公司广大干部员工表示崇高的敬意。
集团公司本部部门副主任以上领导人员和在京单位领导班子成员在集团公司本部主会场参加了会议。各分支机构、各基层单位领导班子成员及部门负责人在各分会场参加了会议。
李超摄影
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