记者从5月16日召开的湖南省电力公司2008年度QC成果发布暨评审会上获悉，本次发布会共收到20个单位的97项成果，其中现场型52项、攻关型31项、管理型8项、创新型6项。结合质量诊断师对资料进行审查评分和发布评审委员会的发布得分，经专家现场打分，电力设计院长沙电厂江边引水泵房建设QC小组的《缩短华电长沙电厂江边引水泵房施工工期》等10项QC成果获一等奖、衡阳电业局调度管理所方式QC小组的《提高负荷预测准确率》等15项QC成果获二等奖、火电建设公司变压器油过滤QC小组的《提高大型变压器滤油效率》等29项QC成果获三等奖、永州电业局冷水滩供电局黄阳司供电所QC小组的《加强台区总保运行维护，提高农配网供电可靠率》等37项QC成果获四等奖。
本次发布会本着推广优秀QC成果、交流质量管理经验、提高小组成员积极性的精神，甄选出23项成果在会上进行了发布。
质量管理工作成效显著
省公司副总经理陈建平在发布会上做了题为《坚持不懈，勇于创新，努力开创质量管理工作新局面》的讲话。据陈建平介绍，2007年，省公司质量管理工作常抓不懈，取得显著成效。
一是组织推进稳步有力。各单位围绕省公司安全生产、优质服务核心工作，突出质量管理小组活动“小、实、活、新”的特点，紧密联系生产实际和面向客户优质服务的优势，采取有效措施，为开展QC活动搭建平台，引导和推动了质量管理小组活动持续、深入开展。二是“创新型”成果不断增加。近年来，各单位组织开展的“创新型”课题涉及多个领域，核心技术骨干、班组成员广泛参与，运用创新思维和科学方法，解决了一大批生产现场的关键技术难题，进一步提高了工作效率和水平。三是质量管理工作取得实效。省公司系统质量管理基础工作得到明显改善，质量知识普及教育和质量管理小组活动深入开展；积极推行国家标准，运用先进管理方法，组织质量管理评选活动，促进了企业质量管理水平的提高。2007年，在省质量管理协会第28次QC成果评审中，省公司有28项成果获奖；在中国水电质量管理协会QC成果评比中，省公司有9项成果获奖。同时，省公司分别获得省质量管理协会和中国水电质量管理协会“QC小组活动优秀企业”称号。四是质量管理小组活动领域进一步扩展。本次发布的质量管理小组活动成果，除涉及供电类的以外，还包括了施工、修造、设计等领域，小组活动的覆盖面和普及面比去年都有所提高，成果数量也超出以往，达到了97个。
质量管理工作问题明显
陈建平在讲话中强调，虽然群众性质量管理小组活动的持续开展为国家和企业创造了较大的经济效益，提升了企业员工队伍素质，培养了大批人才，促进了企业文化建设，但也要清醒地看到，质量管理工作还存在明显问题。
一是发展不平衡。单位之间、班组之间、专业之间存在比较大的差距，特别是有些单位的质量意识薄弱，质量管理小组活动基本没有开展。二是部分单位重形式、轻内容；不严格按照程序活动，成果完成不及时总结，没有记录。三是指导方法和力度欠缺。有的单位不能有效组织、指导质量管理小组开展活动；激励机制不落实，造成质量管理小组活动积极性不高、活动领域不广。
努力提升质量工作水平
电能产品质量关系人民群众的切身利益，关系国家电网公司的形象。全面加强质量工作是落实科学发展观的根本要求，是实现“一强三优”电网建设的必然选择，是推动企业和电网发展方式转变的客观需要。
在提升质量管理水平上，陈建平要求：一是要继续抓好“质量兴企”活动。坚决贯彻国务院《质量振兴纲要》和加强产品质量工作的决定，建立省公司统一领导、各相关部门和单位参加的“质量兴企”工作机制。二是要加强企业质量管理。加大技术创新投入，督促实施全过程、全方位的质量管理体系。三是要加强质量监督和标准化建设。切实加大对电网设计、施工、修造、基建、生产、营销等全过程的质量监管力度；集中力量抓好电力行业相关标准的制定和修订工作。
在推动QC小组活动方面，陈建平要求：一是要提高小组活动的群众普及程度。二是要提高小组成员的素质。三是要加强“创新型”课题活动的开展。四是要拓展QC小组活动的领域。（罗勇智）
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