年初，在国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议上，刘总明确提出了公司工作再上新台阶的目标和任务。其中，一项重要内容是建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网。为此，国家电网公司对“十一五”特高压电网发展规划进行了优化调整，2010年，将初步建成华北～华中～华东特高压同步电网。为了实现这一宏伟目标，国家电网公司充分发挥集团化运作的优势，要求各网省公司都要参与特高压工程建设。
交流建设公司认真贯彻落实公司党组指示，一方面，号召特高压工程全体参建人员“胸怀大局创伟业，务期必成立新功”，努力确保特高压交流试验示范工程2008年建成并投入试运行。另一方面，以服务大局为重，主动请缨，利用正在建设的特高压交流试验示范工程，为公司培养特高压项目经理，以缓解特高压后续工程建设任务重，管理人才短缺的压力。3月初，在国家电网公司人事董事部的指导和支持下，从27家网省公司推荐的45名项目经理中，选拔了15名优秀项目经理。他们将在特高压工程中进行为期一年的培养锻炼，成为这项计划的首批受益者。其中，变电专业7名、线路专业5名、技经专业3名。
5月12日，来自各地的项目经理报到当天，交流建设公司即召开动员会并对特高压项目经理进行集中强化培训。会上，交流建设公司总经理张建坤做了题为《牢记使命任重而道远把握机遇建功特高压》的动员报告，要求项目经理一是要提高特高压试验示范工程在推动公司发展再上新台阶中重要作用的认识。二是要全面把握特高压试验示范工程的建设目标，建设“安全可靠，自主创新，经济合理，环境友好”的国际一流优质精品工程。三是要珍惜机会，成才特高压；立足岗位，建功特高压。
在为期两天的集中强化培训中，交流建设公司综合管理部、变电管理部、线路管理部、安全质量部等部门从专业管理方面进行重点培训。交流建设公司纪检组组长、工会主席齐宝英做了《干事、干净建功“阳光特高压”》的廉洁文化专题讲话，阐述了“阳光特高压”理念的提出背景，剖析了“阳光特高压”的精神内涵，介绍了建设“阳光特高压”的实施方案，希望项目经理珍惜宝贵机会，牢记廉洁自律，做一名无愧于特高压电网建设事业的优秀项目经理。
公司党组书记孙竹森从专业方面与各位项目经理进行了探讨，要求他们一是要充分发挥作用，在特高压现场管理中履行职能，尽职尽责做好工作，在培养锻炼中学有所获。二是要转变工作角色，保持良好形象，代表甲方管理好工程现场。三是要为特高压管理和技术创新多想办法，多出成果。四是要保证安全、质量，为实现特高压工程创优质精品工程贡献力量。
据了解，为加快培养进程，交流建设公司将对这些项目经理实行轮岗制，在交流建设公司本部从事专业管理工作和在工地从事现场管理工作时间各为半年。
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