本网讯（韩延均） 5月5至6日，集团公司党组书记、总经理曹培玺一行到陕西调研。
5月5日，曹培玺首先深入到陕西华电蒲城发电有限公司一、二期生产现场和三期工程建设工地，详细了解生产经营和工程建设进展情况，向正在现场工作的广大干部员工表示亲切慰问。在随后的调研座谈会上，曹培玺听取了蒲电公司总经理刘明杰、党委书记高福斌的工作汇报，并作了重要讲话。
曹培玺在讲话中充分肯定了蒲电公司所取得的成绩，对企业发展呈现的新变化表示满意。同时，曹培玺在仔细分析了当前公司系统面临的内外部环境和生产经营形势，全面阐述了公司2008年工作会议确定的工作思路和工作重点后指出：基层企业要深刻理解集团公司年度工作会议精神，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，努力提高七个能力，增产增收，降本增效，确保完成集团公司下达的各项任务指标。
曹培玺对蒲电公司下一步工作提出了六个方面的要求：一是深入扎实地开展对标管理年活动，按照“对照先进，查错纠弊，持续改进，不断超越”的要求，进一步优化安全生产、经营基建等各项指标，提升机组经济运行水平，提高企业经营效益，增强核心竞争力。二是要狠抓设备治理，积极实施技术改造，根治设备缺陷，夯实设备管理基础，为迎峰度夏、稳发满发打下基础。三是认真落实安全生产责任制，积极开展“依法经营”主题实践活动，增强经营风险防范意识，确保奥运期间公司生产、经济、政治、形象安全。四是要按照“安、快、好、省、廉”的要求，着力抓好安全、质量、工期、造价等要素指标，积极推进蒲电三期工程建设。五是不断加强班子建设和员工教育培训，为集团公司发展储备人才、输送人才。六是加强企业文化建设，按照《华电宪章》的要求，形成统一的价值理念，增强企业的凝聚力。
5月6日上午，曹培玺在西安视察了华电陕西分公司，听取了华电陕西分公司的工作汇报，对陕西分公司在发展方面作出的努力给予肯定。曹培玺要求陕西分公司在下一阶段工作中，要抓好项目前期工作，加快推进华电在陕各个项目的发展；要抓好协调工作，为基层单位创造良好的外部环境，促进共同发展；要抓好监督工作，提高监督实效，积极营造一个与基层单位沟通交流的平台；要抓好队伍建设，力求队伍精干高效，班子团结和谐，适应集团公司长远发展的需要。
调研期间，曹培玺还分别接见了西北电网公司和陕西省电力公司的主要领导，就集团公司在陕西地区厂网协同发展进行了交流，并就相关问题达成共识。
集团公司副总工程师姜家仁，人力资源部副主任徐刚，总经理工作部副主任袁明刚等陪同调研。 |
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