费圣英要求确保各项工作时间过半、任务过半
5月7日上午，江苏省电力公司总经理费圣英主持召开了贯彻落实国家电网公司二季度工作会议精神暨总经理办公扩大会议，指出要认清形势，明确任务，集中精力，狠抓落实，确保各项工作时间过半、任务过半。
费圣英简要回顾了公司今年前4个月的工作情况。他说，今年以来，公司系统紧紧围绕四届三次职代会暨2008年工作会议精神，坚持不断创新、持续实践，贯彻并发展公司近年来形成的创新与实践思路，各项工作取得了良好进展。今年1至4月份，全省全社会用电量完成987.6亿千瓦时，同比增长13.3%；公司售电量完成779.6亿千瓦时，同比增长14.7%，主要生产经营指标完成较好。
会上，费圣英传达了国家电网公司总经理刘振亚在2008年第二季度工作会议暨科技工作会议上的讲话精神。他强调，国家电网公司这次会议对于做好今后一段时期工作具有极其重要的指导意义，省公司领导班子在5月5日专门进行了传达学习，并结合实际，采取措施加以贯彻落实。公司系统必须树立高度的政治责任感和紧迫感，坚持稳中有进，充分认识面临的困难和挑战，把握机遇，迎接挑战，积极稳妥地做好各项工作，确保公司平稳健康地向前发展。
针对二季度电网进入迎峰度夏关键时期、生产经营基建任务十分繁重的情况，费圣英强调了七个方面的工作。
一是进一步做好迎峰度夏工作，全力确保电网安全稳定运行。针对夏季气候特点，增强敏锐性和警惕性，坚持安全第一、预防为主、综合治理，强化落实防台风、防雷雨、防大汛、防大旱、防外力破坏等多种应对措施。积极应对工程大量投产、潮流变化频繁、电煤供应紧张、汛期来水等情况，科学调度，确保电网安全。高度重视5月22日至24日奥运火炬在江苏传递期间的保电工作，将各项措施认真落实到位。二是进一步深化落实公司在规划、设计、技改等方面形成的成熟思路，立足于建设坚强的江苏电网，提高电网规划、前期和建设工作水平，坚定不移地加快建设和改造步伐。三是进一步强化经营管理，提高精益化管理、标准化建设水平。按照“从严、从紧、从细”的原则，对年度综合计划和预算指标进行复核和优化调整，狠抓综合计划和预算落实，确保完成经营目标。加强内部审计，认真落实整改措施、推广审计成果。四是进一步做好配合迎审工作，确保企业和队伍稳定。国家审计署组织的审计调查工作即将深入至公司基层单位，各单位、各部门要严格执行省公司的有关规定和统一部署，部门主要负责人、基层单位党政负责人是第一责任人，全面落实迎审工作的组织、分工、职责等各项责任。五是进一步推进创新型企业建设，努力提升公司科技创新能力。要贯彻落实国网公司科技工作会议精神，加快推进创新型企业建设，争创国网公司“创新型企业建设示范单位”。同时要立足于先进实用，注重公司实际需求，大力推进新技术成果应用。六是进一步开展好“全面找差”活动，努力推动各项工作再上新台阶。“全面找差”目前已进入查找差距阶段，各部门、单位要站在全局的角度，以标准化建设为突破口，认真组织员工排查省公司及本部门、本单位、本人的不足。七是进一步加强作风建设，建设作风优良的员工队伍。要牢固树立全公司一盘棋思想，进一步提升执行力，坚持求真务实、雷厉风行的工作作风，改进会风文风，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，关心员工生活。
江苏公司党委书记张晶在讲话中强调，要围绕全面找差，深入开展“不断创新、持续实践”主题教育活动；省、市、县三级领导班子共同创建，相互促进，切实加强领导班子和干部队伍建设；严格执行对外交往纪律，切实加强党风廉政建设；进一步加大先进典型的宣传力度，深入推进公司企业文化建设；高度关注员工思想动态，切实抓好稳定工作。
江苏公司副总经理冯军、副总经理黄卫国、副总经理马苏龙、副总经理葛国平、工会主席肖开进分别就各自分管工作进行了部署。公司总助、副总师及各部门、各直属单位负责人和相关人员在主会场参加会议，各市、县供电公司及有关单位在分会场收视了会议。
信息来源：江苏省电力公司
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