为及时传达和落实集团公司4月30日召开的二级单位党政主要负责人和总部部门主要负责人会议精神，蒙东能源于5月4日“五·一”假日后上班的第一个工作日，及时地传达会议精神，迅速制定增收节支、保障年初任务目标的具体措施。
蒙东能源一是将陆总在会上所做的重要讲话及时发送到蒙东能源班子成员，要求各位班子成员认真学习领会，根据自己分管工作，制定落实措施。二是于5 月4日下午，组织召开了蒙东能源中层以上干部大会，认真传达了陆总在会上所作的重要讲话，并结合蒙东能源的工作实际，在传达的过程中进行了认真详细的解读。
通过及时的传达和学习领会，蒙东能源广大中层干部认清了集团公司当前面临的内外部形势，认清了在全行业普遍困难时期，蒙东能源必须顾全大局，发挥蒙东能源产业协同优势，全力保证集团公司下达的各项任务目标顺利实现，不负公司党组给予的厚望。
为此，蒙东能源从“增收”和“节支”两方面入手，提出了总体要求：一是充分发挥煤、电、铝、路的协同效应，争取赤大白铁路早日投运，争取发电空间，提高煤炭产量，提高有色冶金的实物量，增加收入。二是严格控制大额资金支出，非生产设施建设要全部停建或缓建，取消不必要的出国考察，所有未实施的小车购买计划全部停止，大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制，在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。三是严把“入口”和“出口”，即招投标管理和消耗定额管理，以管理促效益。
目前，蒙东能源公司上下正按照上述总体要求，制定详细的增收节支措施。 |
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