为认真贯彻落实国资委2008年一季度经济形势通报会议精神，通报集团公司当前面临的形势，研究提出解决当前问题的措施和要求，促进全年任务目标的完成。4月30日上午，集团公司在北京召开公司系统主要负责人会议。集团公司党组书记、总经理陆启洲，集团公司党组成员、副总经理丁中智、孟振平、石成梁、田勇，党组成员、纪检组组长乔保平，国资委国有企业监事会第30办事处主任潘冀出席了会议，会议由丁中智主持。
陆启洲首先地回顾了集团公司今年以来的各项工作。他指出，集团公司一季度工作总体来说是好的。一是成功召开了年度工作会议。会议认真总结了2007年主要工作，提出“三步走”发展战略，明确了集团公司产业发展方向，安排部署了今年的各项工作。二是集团公司在党中央、国务院的正确领导下，圆满完成“抗灾保电”任务，并较好完成了灾后重建工作。三是集团公司各项工作按计划推进并取得成效。集团公司主要产品产能、产量快速增长，经济规模继续扩大。
会上，陆启洲结合国际、国内宏观经济形势，电力行业整体情况，集团公司内部情况，全面分析了集团公司2008年工作面临的挑战和压力。陆启洲强调，由于国际国内政治经济大环境影响以及煤价、融资环境等市场关系发生的重大变化，集团公司面临巨大的经营压力和资金压力。
陆启洲强调，面对严峻的形势，要做好各方面的充分准备，发挥优势，克服困难，迎接挑战。一是要准确把握当前形势，坚定信心，奋发有为。要认识到当前国民经济总体形势良好，电力行业发展前景是乐观的。二是要充分发挥自身优势，主动应对，迎难而上。要充分发挥水电和煤炭、有色金属等相关产业的优势。三是要加强对工作的领导，传递压力，落实责任。防止和纠正“等靠要”、“无所谓”、“没办法”等错误思想。正确处理好长远发展与当前效益的关系、企业经济责任与政治责任、社会责任之间的关系、市场环境与内部管理的关系，各单位、各部门要把握当前工作的大局、树立过紧日子思想、制定落实减亏扭亏措施、充分调动各方面积极性。
陆启洲指出，要从九个方面入手，抓好当前工作，万众一心，共度难关。一是抓发展。要继续完善整体战略规划，加快区域战略布局和资源整合，加快一些重大和关键项目的推进，确保年内电源项目开工计划。二是抓盈利企业。集团公司盈利企业要再接再厉，挖掘潜力，更大程度地创造利润。三是抓亏损源。要对亏损企业制定减亏措施，提出处置意见。四是抓大机组。必须抓好新投产大机组，发挥增利作用。五是抓资金链。要加强资金管理，千方百计保证资金的正常供应。六是抓燃料。要把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例。七是抓对标。要把对标管理工作始终作为工作的重点，努力提高精细化管理水平，改善经营绩效。八是抓指标。计划指标一定要落实，不断完善对二级单位的考核办法。九是抓安全稳定。要下大力气做好安全生产工作，保证奥运会期间安全稳定供电。
丁中智就贯彻和落实这次会议精神提了两点要求：一是各单位、各部门要高度统一思想，认真组织学习贯彻好会议精神。二是各单位、各部门要拿出切实的措施，把会议各项要求落实到工作中，务必取得实效。
集团公司总经济师王利民，核电总工程师俞培根，生产总工程师袁德，基建总工程师苏力，副总会计师王祥富，集团公司总部各部门和二级单位负责同志出席了会议。
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