4月29日，河南省电力公司召开2008年多种经营工作会议暨多经系统“责任铸金牌”主题活动启动大会，明确该公司今年多经工作发展目标：促进多经企业经济发展方式的明显转变，继续保持规范管理的成效，促进企业依法经营、规范管理、健康发展，继续保持安全生产与稳定和谐局面；推进多经企业的科技创新、机制创新、经营创新，坚持规划引导发展、内涵式发展，持续发展，推动该公司系统多经企业发展再上新台阶。该公司党组纪检组组长陈连凯出席会议作重要讲话。
2007年，河南公司多经系统全体干部职工紧紧围绕“巩固成效，创新机制，稳健作为，和谐发展”的工作思路，以助推公司和电网由大向强转变、创建和谐企业为目标，超前谋划，真抓实干，圆满完成经营目标、安全生产、电网建设、建立集体用工社会保障体系、机制创新、自主创新和品牌建设、加大市场占有率、人才培养、优质服务等年度工作任务，经济效益创历年最好水平，确保了多经企业和谐稳定健康发展。
会议通过了《抢抓机遇 创新发展以责任铸就金牌 奋力开创多经工作新局面》工作报告，提出了2008年该公司多经工作的具体目标：促进一个转变，即进一步解放思想、实事求是，促进多经企业经济发展方式的明显转变，全面落实科学发展观，由追求数量规模向追求效益、实力、品牌和竞争力转化。保持两个稳定，即继续保持规范管理的成效，促进企业依法经营、规范管理、健康发展；继续保持安全生产与稳定和谐局面。推进三个创新，即科技创新、机制创新、经营创新。坚持三个发展，即坚持规划引导发展，做稳做强优势企业；坚持内涵式发展，狠抓规模、质量和效益的有机统一；坚持持续发展，努力开拓重点项目。
陈连凯要求，公司多经系统广大员工要大力弘扬抗冰抢险精神，始终坚持艰苦奋斗的工作作风，不断强化责任意识、大局意识和创新意识，树立争先意识、创优意识、精品意识，推动公司多经工作再上新台阶；加强规范管理工作，始终坚持发展是第一要务，以开展主多进一步规范管理工作为契机，以整合资源优势为重点，以“责任铸金牌”活动为抓手，统一思想，提高认识，增强信心，推进企业持续发展，拓展企业发展空间，全面实现多经产业结构调整升级，抓大放小，鼓励强强联合和品牌提升，引进和培育国际一流企业管理合作模式，实现多经产值超百亿目标；以加强多经系统干部作风建设为基础，保持和谐发展的良好局面。
会议启动了“多经产值超百亿金牌工程”主题活动，将金牌工程详细分解为七个方面的主要工作，即创新发展铸金牌、规范管理铸金牌、经营创新铸金牌、电网建设铸金牌、安全管理铸金牌、人才培养铸金牌、和谐文化铸金牌。会议确定了今年河南公司多经系统重点工作：以科学发展观为统领，全面推动产业升级，实现多种经营工作又好又快发展；以进一步规范管理为基础，内强素质，外树形象，为实现多种经营工作又好又快发展奠定基础；以弘扬抗冰抢险精神为动力，全面开展“责任铸金牌”活动，推动各项工作再上新台阶；以全面推进技术创新、机制创新和经营创新为手段，积极转变经济发展方式，不断提升多经企业发展质量；以深入开展“安全生产和优质服务百问百查”活动为抓手，夯实安全基础，继续保持多经企业安全生产稳定局面；以建设和谐文化，构建和谐企业为宗旨，关注民生，实现员工与企业的和谐发展。
会议表彰了该公司2007年度多经系统先进单位和先进个人，多经系统员工代表宣读了投身“多经产值超百亿金牌工程”倡议书，并围绕努力创造金牌业绩进行了表态发言。（侯俊） |
中国电力网严正声明 2007中国电力企业信息化主管(CIO)峰会 点击直达中国电力社区
|
|
 |
|
