4月24日上午，黄河水电公司成功举行了一场以水电企业对标管理为主题的研讨会。该公司本部及其所属各二级单位的相关负责人共计40余人，围绕对水电站对标管理的认识、本单位对标工作开展情况、存在的问题和下一步工作计划等内容展开了深入研讨。这次研讨会的举行为该公司深入开展对标管理工作提供了一次阶段性思考与反思的良好契机，为提高该公司经营绩效和整体管理水平起到了积极促进作用。
该公司对标管理工作自今年年初全面启动以来，率先在发电生产运营环节开展对标管理，并通过试点逐步在工程建设、成本控制、资产运营和发展能力等方面全面展开。对标内容由少到多，有主及次，逐渐递进。为确保对标管理工作取得实效，该公司及时成立了对标工作领导小组和专业工作小组，制定对标工作管理办法，并从六个方面全面系统推进对标工作规范化、长态化。一是求真务实，力求实效，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异；二是坚持全面系统、循序渐进、科学实用、量化可比、闭环控制、动态管理的对标管理工作原则；三是从指标结构、指标统计、指标值分类和指标值的搜集与更新等对标体系方面，确保指标体系的先进性和示范性；四是围绕整体规划、搜集数据和完善对标平台、组织对标公示、选定赶超对象、分析原因和持续改进等五个阶段开展对标工作；五是健全对标管理组织机构，明确各实施主体的工作职责，完善和提高对标工作质量；六是为对标管理提供严密的组织保障、机制保障、制度保障和技术保障。
此次研讨会的成功举行，使该公司更加明确了下一步开展对标工作的目标、手段、方法。该公司对标管理工作按计划稳步推进，全员参与、对标改进、持续提升的合力在该公司内部得到不断凝聚。（程兴东 安娜）
|
中国电力网严正声明 2007中国电力企业信息化主管(CIO)峰会 点击直达中国电力社区
|
|
 |
|
