2008年，辽宁电网预计在建项目235项，累计变电容量3000万千伏安，送电线路5900公里。工程量的巨增给工程管理、进度控制、安全施工等工作带来了难度，再加上还存在设计、施工以及建设管理等方面工作力量不足、可研及核准滞后、外部环境差等问题，电网建设面临着巨大的压力和考验。在4月24日召开的2008年公司基本建设工作会议上，公司党组审时度势，以科学发展观为指导，按照国家电网公司和省公司两级职代会的要求和部署，围绕建设坚强辽宁电网这一核心任务，提出了树立建设项目全寿命周期管理理念，全面实施基建标准化建设，优质安全地加快电网建设步伐，确保电网建设任务全面完成。
会议指出，推行全寿命周期管理首先要树立全寿命周期管理理念，要深入领会该管理的主要方法，要将理念与方法应用到具体工作实践当中。下一阶段，基建管理工作要以建设项目全寿命周期管理目标为指导，进一步明确基建管理定位与目标体系；应用建设项目全寿命周期费用分析法，进一步深化基建标准化建设，构建基建标准化管理体系，提高管理效率和效果；加强内外部协调，努力实现参与各方满意目标，又好又快地建设资源节约型、环境友好型、整体效益最优的辽宁电网。
会议强调，要按照国网公司的要求，力争通过两到三年的努力，逐步实现公司基建管理模式、内容、方法、流程、标准以及机构设置、评价机制的标准化。要建立基建项目管理、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五个标准化建设管理体系。
公司党组副书记、总经理燕福龙出席会议并作重要讲话。他代表公司党组向战斗在基建、施工、修造战线上的为公司发展做出贡献的同志们表示了诚挚地慰问和衷心地感谢。
燕福龙强调，基建施工修造企业是公司的重要组成部分，是公司发展再上新台阶不可缺少的力量。没有基本建设的大发展，电网就不可能加快发展，也不可能建设坚强电网。基建战线上的同志们要跟上公司发展的步伐，认真思考如何上台阶？如何结合电网发展的需求建设好、规划好电网，充分发挥主力军作用？
燕福龙指出，当前辽宁经济的发展和辽宁电网的现状决定了必须加快电网建设。今年的工程量是去年的一倍，电网建设的压力越来越大。同时，电网建设的外部环境还存在很多困难，施工、修造企业面临市场环境、安全生产、队伍稳定的压力依然较大。这就要求大家必须解放思想、转变观念、创新管理、优化环境，进一步深入贯彻公司二届四次职代会精神，高标准、高质量地完成全年的基建任务，全面推动公司发展再上新台阶。
他还要求各单位要大力推广新技术应用，提高电网装备水平，加快差异化设计步伐，加大标准化建设力度，提高全网的自动化水平。
公司党组副书记、副总经理赵自力主持会议。
会上，副总工程师赵振和传达了国家电网公司基建会议的精神。
基建部主任李庆华作了2008年基本建设工作报告，总结了2007年的各项工作，明确了2008年的工作任务。
安监部主任王冰然对2007年的基建安全工作进行了总结。
基建部副主任潘建平作了基建质量工作报告。
副总工程师吕松海宣读了表奖决定。会议隆重表彰了2007年度的先进集体和先进个人。
赵自力为会议作了总结讲话。他对如何贯彻落实这次会议精神，全面做好2008年的基本建设工作提出了具体要求。
他说，这次会议是一年一度的工作例会，同时也是一次动员会。今年基建工作的任务重、压力大，希望大家能够精心安排、科学组织，实现各项里程碑计划目标，圆满地完成全年的基建任务。 |
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