本网讯 近日，为进一步深入推进对标管理年活动，积极营造“我为对标，凡事有标，处处树标，积极创标”的全方位对标的浓厚氛围，形成全员参与、对标改进、持续提升管理水平的强大合力，华电新疆发电有限公司在系统广泛开展以“我为对标做贡献”为主题的“五个一”活动。
进行一次“对标工作我先行”的大讨论。二季度广泛开展一次“对标工作我先行”的大讨论，通过座谈会、班组会、专题会等形式开展全方位的大讨论，让每一个员工明白为什么对标、如何对标，从而掀起一个人人主动找目标，每个岗位定标杆，全员参与都对标的热潮。
开展一次“对标金点子”活动。以班组和部室为单位，广泛开展出点子、想办法的合理化建议活动，认真组织和动员员工为对标工作献计献策。积极引导广大职工在生产经营和日常工作中多提经济运行、节能降耗的好建议，对照先进的指标，寻找差距，分析原因，制定措施，新疆公司将对促进指标优化的优秀金点子进行评选、表彰和奖励。
攻破一项对标技术难题。按照集团公司标杆值、先进值、行业先进值的顺序进行对比分析，查找企业各项对标指标存在的差距，选择1-2个主要指标，提出攻关课题，组成课题组进行攻关，从而达到指标标杆值和先进值。
组织一次“我的对标故事”有奖征文。对标工作是一项涉及到方方面面的综合性工作，每个领导、每个干部、每个党员、每个员工都是对标工作的主体，各单位党群部门要积极组织征集各级人员对标工作的做法、感受和成果的小故事，并对其中的优秀作品进行奖励，同时适时将故事汇编成册。
召开一次“对标工作总结表彰会”。认真总结对标管理经验，对对标过程中出现的一些好做法、好经验，及时进行总结、宣传，并适时召开对标工作总结表彰会。 |
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