——访中国华能集团公司总经理李小鹏
新华网新加坡４月２１日电 (记者 张永兴) 中国华能集团公司总经理李小鹏日前在新加坡接受新华社记者专访时表示，近年来，随着经济全球化发展步伐的加快，像中国华能集团 这样一些凭借国家改革与开放政策壮大起来的国有大型企业有必要胸怀世界，积极而慎重地实施“走出去”发展战略，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，充分利用好国内国际“两个市场”与“两种资源”。
李小鹏介绍说，华能集团是中国最大的发电企业，目前装机容量超过７０００多万兆瓦，占国内装机发电总量的十分之一，企业规模位居世界第四位。今年３月１４日，华能集团通过其旗下的中新电力公司以４２．３５亿新元（约合３０亿美元）的价格成功收购新加坡淡马锡属下的新加坡大士电力公司。这是继２００３年成功收购澳大利亚电力公司５０％股权后，华能集团在海外成功进行的第二个收购项目，也是华能集团至今在海外的最大收购项目。
李小鹏表示，长期的跟踪、合理的报价、具有竞争力的融资结构、公司的雄厚实力和可靠信誉是华能此次能够击败众多国际竞争对手而收购成功的保障。
李小鹏说，华能的管理策略就是：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念和科学的管理体制。像澳大利亚的收购项目，自股权收购以来，华能集团就采取了一系列措施，其中包括加大对海外资产的管理和监督力度；加强沟通和协调，不但逐步推广华能的生产技术管理经验和经营理念，也注重学习和汲取外方股东、经营班子在市场交易及风险管理方面的理念。华能投资澳洲电力公司不但获得了良好的投资回报，而且还积累了宝贵的国际化经营管理经验，培养了国际化经营管理人才，并且提升了中国电力企业在海外的影响力，为华能集团今后进一步实施“走出去”战略创造了有利条件。
李小鹏说，此次收购新加坡大士电力公司是华能集团“走出去”战略迈出的新步伐，有助于华能取得海外投资运作的更多经验，打造一个在亚太地区发展的平台。华能此次决定依靠大士电力公司的现有力量来管理好公司，除华能只派两位董事外，原有董事会成员全部留任，原有管理班子全部留任，原有员工也全部留任。但为了加强管理，华能已经在北京总部专门成立了大士电力项目办公室，准备站在股东的角度，对公司的发展规划与管理，进行认真分析、研究和实施，把这笔巨大的投资管理好，使其能够产生预期的良好效果。
李小鹏表示，海外投资不能无的放矢，应采取诸如直接投资、通过股票市场、通过收购、兴建或扩建等多元方式进行。中国公司第一要对海外投资市场进行正确的分析与判断，对收购对象进行正确评估，对交易的价格与成本进行精密分析。第二要对收购对象进行长期关注与跟踪调研，既要看到当前的状况，又要看到其长远发展前景。 |
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