作者：刘慧萍
今年1至3月，云南电网公司累计完成售电量149.14亿千瓦时，同比增长13.32%，增幅位居南方电网第二。在分析一季度经济活动后，廖泽龙总经理要求财务人员要实现三个转变，为云南电网公司的健康发展保驾护航。
本报讯 记者从4月22日在昆召开的云南电网公司2008年财务工作座谈会暨一季度经济活动分析会上获悉，云南电网公司2007年共完成售电量693.79亿千瓦时，同比增长22.63%，高于全国平均水平。今年1至3月，累计完成售电量140.69亿千瓦时，同比增长13.74%，增幅位居南方电网第二，仅次于广西。廖泽龙总经理在会上强调，财务人员要实现三个转变，财务工作要为云南电网公司的健康发展保驾护航。
“三个转变”做好财务工作
2007年，云南电网公司经济快速增长，主营业务又好又快发展，资产营运效率不断提高，资产质量和资产结构更
加优良，赢利能力和自我积累能力进一步加强。通过大力实施财务管理信息化工作，进一步增强了公司总部对财务信息的监控力度，会计信息质量明显提高。
廖泽龙总经理强调，下一步财务工作要更加注重基础管理和成本费用控制，更加注重财务风险防范和财务资源集团化运作，更加注重财务管理人才培养，注重财务管理创新，严格依法经营，为云南电网公司的健康发展保驾护航。财务人员要实现三个转变：一是由事后算账到事前理财的转变，二是由事务型向管理型的转变，三是由粗放型到精细化的转变。
财务工作面临四大压力
2008年，云南电网公司面临电价调整、产业结构调整、资金成本上升、自然灾害四大主要压力。今年的财务工作将以提升经营业绩为中心，以提升管控能力为重点，以提高集约化发展水平为目标，以提高精细化管理水平为基础，以建立标准化管理体系为手段，积极推进财务信息化，以人为本，为实现云南电网公司持续协调发展提供坚强的财务保障。
今年的工作重点将围绕几个方面进行：一是做好新旧会计准则的接轨和应用工作。二是深化全面预算管理，加快预算管理转型。三是全面加强电价管理，在电力市场中把握好电价政策。四是继续加大资金集中力度，积极开展资金运作。五是夯实财务管理基础，有效防范财务风险。六是建立健全财务标准体系，积极推进财务信息系统的建设。七是积极推进县级供电企业国有产权上划，组建有限责任公司。八是加强资产管理力度，严格工程财务管理流程。九是积极争取国家财税政策，增强发展能力。十是加强财务监督，提高财务执行能力。十一是增强公司总部资源优化配置和财务集中管控的能力。十二是进一步加强财会人才队伍建设。
全省电力供应平稳有序
记者从会上获悉，一季度，公司累计完成售电量149.14亿千瓦时，同比增长13.32%，其中省内售电量129.97亿千瓦时，同比增长13%，送广东11.74亿千瓦时，送越南7.43亿千瓦时。与去年同期相比，一季度的用电结构在大工业用电、趸售和外送电量比例上有所变化，大工业用电较去年同期下降了5个百分点，趸售下降了2个百分点，外送电量增加了7个百分点。
面对缺水少煤的局面和冰雪凝冻灾害困难，云南电网公司千方百计做好省内电力供应，一季度，云南电网公司城市供电可靠率达到99.88%，农村供电可靠率为99.523%，综合电压合格率为99.07%，全部达到承诺标准。通过加强业扩管理，优化流程，提高了办理用电业务的效率，方便了客户。云南电网公司还配合省政府做好节能减排工作，严格执行国家差别电价，加大对淘汰类、限制类企业的限电力度，努力保障全省重点单位和效益好、产值高的重点企业用电，一季度无拉闸限电情况，全省电力供应平稳有序。
一季度完成基建投资23.28亿元
一季度，云南电网运行总体平稳，未发生重伤及以上人身事故，共完成基建投资23.28亿元，其中500千伏工程完成投资17.54亿元，220千伏工程完成4.3亿元，110千伏工程完成1.44亿元。投产110千伏及以上输变电工程7项，投产输电线路186.7千米，变电容量119万千伏安。
目前，500千伏电压等级工程进展顺利，500千伏墨江、玉溪、和平输变电工程以及滇东电厂500千伏送出工程已投运。今年新开工的500千伏小湾电站、金安桥电站送出工程、500千伏昭通输变电工程前期工作正在进行中，今年计划投运的500千伏砚山、德宏输变电工程正紧张有序地推进。另外，无电人口通电工程将在雨季前开工建设，首批无电人口通电任务计划投资2.5亿元，共解决4万户无电人口用电问题。
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