——大力推进基建管理专业化、扁平化、标准化、信息化
经过2007年的认真策划和深入研究，公司基建标准化管理体系建设取得阶段性成果，《国家电网公司基建标准化管理体系建设实施方案》、《国家电网公司关于规范基建管理模式的指导意见》、《国家电网公司基建标准化管理规定》和《关于规范基建管理机构设置的指导意见》等文件在公司2008基建工作会议上正式发布，对公司系统深入推进基建标准化管理体系建设工作进行了统一部署。
公司基建标准化管理体系建设的主要目的是落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，分析和解决目前基建管理上存在的问题。以先进的管理理念为指导，改进基建管理模式与方式，根据工程项目管理业务实际，推进基建项目管理模式扁平化，基建第三级管理机构不再设立职能科室，建设管理单位基建管理队伍按照业主项目部建制，狠抓基建项目管理责任落实。实施基建专业化管理，构建基建管理的五个专业子体系，简化、优化管理内容、方法和流程，统一管理标准与评价机制，逐步实现基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化，同时将标准化建设与信息化建设结合起来，不断提高基建管理效率与效果。
公司基建标准化管理体系建设将根据《国家电网公司基建标准化管理体系建设实施方案》的统一部署，分层分阶段推进，即分三阶段自上而下推进公司总部层、网省及新源公司层和建设管理单位层三个层面的基建标准化体系建设，最后对三阶段建设成果进行总结，形成企业管理标准（《国家电网公司基建标准化管理规定》）。计划今年7月之前规范公司系统基建管理模式与机构设置，完成公司总部层体系建设和网省公司层体系建设文件的研究制定；今年年底完成网省层体系建设和建设管理单位层体系建设文件的研究制定；明年上半年完成建设管理单位层体系建设；明年下半年开始对体系建设成果进行系统总结，汇总形成《国家电网公司基建标准化管理规定》并正式执行，在实践中进行完善，不断提高公司系统基建管理水平。
信息来源：基建部 |
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