4月8日，集团公司总部召开了2008年第四次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。
会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于3月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司重点工作完成情况和4月份重点工作计划的汇报。
陆启洲在总结讲话中指出，3月份集团公司各项工作主要呈现出以下5个方面的成果。一是认真学习贯彻“两会”精神。集团公司党组中心组认真开展了“两会”精神的学习贯彻。各部门、各二级单位结合实际开展了“两会”精神的学习贯彻。二是“两会”期间与相关省市区领导会晤成效显著。通过与各地方政府的沟通交流，一些重点项目取得了地方政府的理解和支持，锁定了一批对集团公司发展影响比较大的项目，为集团公司区域发展进一步营造了良好的外部环境，扩大了集团公司的影响力和知名度。三是重点项目取得突破。锦赤铁路项目、平顶山二电厂项目、白市水电项目获得国家核准。部分项目工作进程加快，取得积极进展。四是经营方面有所改善。煤炭等非电产业及水电对集团公司继续发挥利润支撑作用，供电煤耗持续下降。五是安全生保持稳定。保证了“两会”期间安全生产稳定，集团公司发电利用小时数在五大发电公司中继续保持领先。
对于4月份的工作，陆启洲要求重点抓好以下几个方面的工作。一是要关注宏观经济动态。要高度关注国际经济动态，特别是美国次贷危机对国际经济和我国经济的影响。要继续关注国家能源市场走向和能源政策走向。二是要抓好蒙东能源、黄河公司、五凌电力等赢利重点单位的各项工作，发挥好润支撑作用，对亏损单位要进一步加强管理。三是做好融资工作，保证好资金供应，通过对融资方式的统筹安排，最大限度降低融资成本。四是要尽快研究制定对不良资产的处置方案。五是要认真筹备四月底召开的二级单位及部门主要负责人会议。通过会议分析当前集团公司面临的经营形势，研究各种风险的规避措施，部署当前形势下的重点工作要求。六是要消除各种不稳定因素，切实做好安全稳定工作。七是要做好项目管理工作。对在建项目要继续加强协调，积极推进，努力做好移民征地、集中招标、设备催交等各项工作。要继续坚持、完善集中招标管理机制。加快推进今年计划开工的项目，继续按计划做好小机组的关停工作。 |
中国电力网严正声明 2007中国电力企业信息化主管(CIO)峰会 点击直达中国电力社区
|
|
 |
|
