本网讯（李强 徐德庆 周晓丽 林昱） 3月31日—4月3日，集团公司党组书记、总经理曹培玺，党组成员、纪检组长迟文江在云南对金沙江中游水电开发情况进行工作调研。
曹培玺一行四天时间驱车行程1700多公里，先后到云南金沙江中游公司所属鲁地拉电站坝址、龙开口电站坝址、金安桥电站、阿海水电站建设工地进行调研，并出席了阿海电站建设公司揭牌仪式。每到一地，曹培玺等领导都亲临现场实地察看，亲切慰问现场工作人员，详细了解工程进度情况以及征地移民等情况，并关切地询问了施工人员的工作和生活等情况。考察途中还会见了会见了省市各级有关领导，参加了中国华电集团公司在昆明召开云南片区座谈会。
曹培玺指出，在调研过程中，通过与云南省各级政府的广泛交流以及对金沙江中游两岸人民生活状况的了解，通过所见所闻，深深感到金沙江中游水电开发对促进云南地方经济、社会发展具有非常重要的意义，感受到沿江人民热切盼望开发金沙江中游水电资源，希望项目早日投产，因而备感华电集团责任重大。金沙江中游的流域开发目前已经呈现出良好的态势，项目建设取得了很大进展，相信在各级政府的领导下，在各参建单位和各业主单位干部员工的共同努力下，金沙江中游流域开发一定会实现预期的目标。
针对金沙江中游流域开发的下一步工作，曹培玺提出五点要求：一是希望金沙江中游公司的干部员工要将华电集团公司的价值理念、精神宗旨、企业文化和发展战略贯彻到项目建设的全过程，充分履行中央企业所担负的经济、政治和社会责任。二是要进一步加大工作力度，确保按照预定进程实现前期工作的各项目标。三是要按照集团公司“安、快、好、省、廉”的要求搞好工程建设，在项目投产后实现“双达标”；要不断优化设计，控制工程造价，保障工程质量，加强全过程管理，创造先进指标，提高项目的竞争力。四是要紧紧依靠地方党委、政府和人民群众，团结协调好各参建单位，齐心协力推进工程建设。五是要将金沙江中游流域开发项目建成国家的精品工程，实现项目投产后设备安全运行达标和项目论证时的效益指标。
4月4日，曹培玺、迟文江等领导出席了在昆明召开的华电集团公司云南片区座谈会。曹培玺在会上作了重要讲话。
座谈会上，华电云南公司、云南华电怒江水电开发公司、云南金沙江中游水电开发公司负责人分别作了工作汇报，曹培玺对云南公司片区各公司工作表示满意，他指出，过去的一年，华电在滇企业认真贯彻集团公司党组各项部署、紧紧依靠干部员工，改革创新、顽强拼搏，各项工作都取得了较好的成绩。
在认真分析了当前面临的形势后，曹培玺要求云南片区各单位要认真贯彻集团公司2008年工作会议精神，深入开展对标管理年活动；要以提升竞争力为目的，以加强管理为重点，努力提高发展突破能力、市场驾驭能力、降本增效能力、安全保障能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力；要认真实施集团公司战略，特别是要正确把握集团公司“电为核心，上下延伸，内外并举”战略，要以三大责任为使命，以提升三大业绩为核心，调动各方面的积极性，确保完成全年绩效目标；要贯彻好《华电宪章》，加强公司系统企业文化的建设，进一步加强队伍建设。
针对下一步的工作，曹培玺要求华电在滇企业：一是要确保企业安全稳定，要确保生产、政治、经济、形象“四个”安全；二是要全力推进科学发展，把内外环境协调好，实现企业快速、健康、可持续，建设项目要瞄准核准，扎实推进；三是要建立协调工作机制，调动各方面积极性，实施走出去战略。
集团公司党组成员、纪检组长迟文江指出云南各公司认真履行了集团公司的战略部署，各项工作做的较好。结合对金沙江中游项目的调研，对水电项目建设工作提出三点要求：一是水电工程建设中在确保安全、进度、质量的前提下，要控制工程造价，精心设计、精心组织、精心施工，加强各项工作的管理，向一流的管理看齐；二是要高度重视移民工作。流域公司要建立移民工作协调会制度，用好政策，使移民搬的走、稳的住，能致富；三是抓好基建工作的同时，要重视党建和纪检工作中，在预防职务犯罪方面要有有效手段和建立长效机制。
集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，工程建设部主任耿元柱，计划发展部副主任罗锦华以及华电云南公司、云南金沙江中游水电开发有限公司、云南华电怒江公司主要负责人陪同调研并出席了座谈会。 |
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