本网讯 通讯员李双亮报道 记者在3月28日召开的调峰调频公司2008年软课题启动会上获悉，该公司今年将开展13项软课题研究项目，软课题研究的开展将有力增强该公司重要决策的前瞻性和主动性，提高科学管理水平，推动管理创新，加强软实力建设。
据了解，在13项具体的软课题研究项目中，调峰调频发电公司管控模式研究、抽水蓄能电站电价补偿机制研究属于该公司层面开展的研究项目，其他11项分别由各部门负责开展。
该公司表示，调峰调频公司处在一个前进和发展的关键时期，眼前面临着很多课题，需要加大力度、更深层次地去研究和探索解决问题的方法。开展软课题研究是在新的历史时期，站在公司发展的高度，结合公司实际和快速发展需要，落实建设“安全、发展、和谐”的调峰调频发电公司的要求提出的一项重要举措，是增强公司重要决策前瞻性和主动性，提高公司科学管理水平，推动管理创新，加强公司软实力建设的重要抓手。
调峰调频公司要求，必须高度重视软课题研究，以高度的责任感来认识和开展软课题研究工作。各部门要认真对待，督促和指导研究工作的开展，落实课题研究责任制，课题主要负责人要切实负起责任，精心组织，进一步细化课题研究方案，重视调查研究，控制好研究进度，认真做好公司的软课题研究工作；软课题研究要以自己为主，结合实际，认真开展，原则上不请外脑，要独立自主地研究解决问题；各部门要立即行动起来，按照会议要求，加强协调合作、分解落实责任，提高工作效率，主动换位思考、把公司的每一项工作部署切实落到实处，坚决杜绝“议而不决、决而不行”的行为发生，进一步提高认识、找准定位，在软课题研究和今后的工作中，认认真真抓好落实、切切实实负起责任，一定要把工作做实，务求出成果、见实效。
调峰调频公司表示，通过开展软课题研究，自我加压，促使各部门人员去学习、去思考，用心用脑，不断提高自身的素质和能力，以此提高公司管理水平，提升管理层次，实现管理到位，推动和促进公司的发展。
据悉，该公司13项软课题研究项目将于今年9月完成，届时，该公司公司将组织召开专门评审会议，由各部门的课题负责人对课题做演讲和汇报，并进行评比和奖励。 |
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